A：物流管理公共课程模块
A1、物流战略管理与营销策略
1、物流战略构成与设计
2、物流战略管理的组织运行机制
3、从物流管理角度制订成本领先战略
4、全球化物流战略
5、物流营销管理
6、客户服务技巧及CALLCENTER建立
A2、采购与供应链管理
1、采购新型理念、方法与策略制定
2、采购产品及市场分析
3、战略采购管理与成本控制
4、采购集中化与采购流程管理
5、国际采购策略管理
6、结合企业实际情况应用采购技术
A3、第三方物流竞争模式
1、怎样看待中国第三方物流
2、第三方物流竞争的关键
3、第三方物流发展战略
4、第三方物流市场开发与网络建设
5、物流服务与国际物流管理
6、全球前十强企业物流模式
A4、仓储、运输与库存一体化运作
1、现代企业仓储与物流现场管理
2、市场预测与库存控制
3、现代物流运输与配送管理
4、物流配送中心规划、设计与布局
5、一体化运作管理能力和绩效的提升
A5、电子商务与物流信息化
1、互联网、电子商务及资讯科技与企业物流的有效结合
2、全球物流信息化的发展
3、物流信息系统分析与规划
4、现代物流信息管理系统
5、物流仿真技术
6、结合企业现状选择有效的物流模式
A6、物流运营与金融运作
1、物流运作中产生的资金问题
2、物流运作中的库存问题
3、金融在物流行业的应用
4、物流金融的运作模式
5、物流金融的运作管理
6、运用物流地产解决运作问题
A7、物流风险
1、物流及供应联环节分析
2、物流环节中的风险分析
3、物流风险的规避方法和技巧
4、物流风险的规避与保险
5、物流风险的规避与成本的发生
B：钢铁物流专业课程模块
B1、钢铁产业供应链管理篇
1、钢铁产业采购物流
2、钢铁产业物流外包
3、钢铁产业生产物流
4、钢铁销售物流
5、钢铁回收物流
B2、钢铁加工配送与物流营销篇
1、钢铁物流企业的战略规划
2、钢铁物流企业与生产企业的战略同盟构建
3、客户需求与钢铁加工配送综合物流服务
C：选修课程模块
C1、钢铁物流企业理财篇
1、金融市场结构与发展
2、证券市场投资分析与策略
C2、钢铁物流园区投资与开发篇
1、工程管理与成本控制
2、物业管理与房地产品牌塑造
C3、钢铁物流企业管理新知篇
1、钢铁物流软件发展新趋势
2、创新思维
3、钢铁物流英语
4、沟通管理与阳光心态
D：课外活动模块
D1、清华篇
1、清华校史参观讲座
2、清华校园观光
D2、同学篇
1、企业家互动论坛
2、京郊体验式拓展训练
D3、考察篇)
知名钢铁物流企业参观考察(北京、上海、广东、香港)
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