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清华大学国际企业教练研修班

举办日期:2008年12月19日 课时安排:7个月
上课地点:北京 培训类型:总监研修  

 
 
   清华大学国际企业教练研修班  课程概况

    企业教练:企业家必需掌握的第二MBA 
    MBA帮助中国的企业家学习到了构建企业房屋的架构,但是世界经济格局发生巨变的今天,知识经济时代取代工业经济,MBA需要补充新的内容和技术。

    企业教练技术填补了这一空白,他们能让企业家找到运作现代企业,可持续发展的方法。因此,企业教练应该是企业家必须掌握的第二MBA。

    企业教练已经成为最热门及最具潜力的新兴管理技术,企业教练是21世纪经理人的新角色。通过企业教练,“取”员工的智慧,同时,取出了员工主动思考、乐于奉献的精神。

    企业教练就是给了企业家如何‘取’的方法和技巧,让企业家能够从忙乱累的状态中真正解脱出来。运用这一方法,企业家真正从一个“救火队员”转变为的企业教练,将更多精力关注企业战略的教练型企业领导。企业教练是企业快速提升业绩水平的利器。

    过去的管理习惯“给”:给方法,给答案,给意见。在这些“给”的同时,员工的思考截断了,员工的智慧、责任不见了,团队的主动不见了,越来越多的员工听命于你“给”意见,越来越多的人没有的思考,越来越多的人习惯提问题,而不是寻找解决问题的方法。

    仅仅是一字之差,一个是“给”,一个是“取”,产生的效果却截然相反。

    有教练您会经常修正目标-最终实现目标。无教练您会经常改变目标-最终失去目标。 

    已经应用教练技术的行业、企业
IT  高科技:IBM(中国)、Whirlpool(中国)、联想国际、亿利科技、乐金化学、航天信息。
移动、通信:福建电信、河南移动、广西移动、国人通信。
房  地  产:中原地产、长城物业。

汽车、制造:一汽大众、江淮汽车、江铃汽车、林德叉车。
银      行:太原交行、平安银行。
石      油:中国石油、九江石化。

政府、机关:安徽电视台、洛阳工商联。
集团、名企:伊利集团、云南白药、华天集团、亿阳集团、创新集团。
传      媒:信诺传播顾问集团
其      他:观澜高尔夫、ITAT、周大福珠宝。

    课程背景  
    清华大学(Tsinghua University)是中国著名高等学府,坐落于北京西北郊风景秀丽的清华园。是中国高层次人才培养和科学技术研究的重要基地之一.

    清华人继承“爱国、奉献”的优良传统,秉承“自强不息、厚德载物”的校训、“胜于言”的校风以及“严谨、勤奋、求实、创新”的学风。

    坚持面向国家经济建设和社会发展,面向高层次人才队伍建设,面向学习型社会的构建,不断开拓创新、与时俱进,致力于探索适合我国国情和时代需要的继续教育运作模式;

    针对各个领域的高层骨干人员对知识更新、工作适应、能力提升以及情操陶冶的学习需求,及时并快速地开发培训课程;整合国内外优秀的教育资源.

    吸纳社会各界优秀的师资人才,不断提高培训质量。在清华大学接受面授培训的学员人数已超过二十万人次。

    “清华大学国际企业教练研修班”作为河北清华发展研究院精品课程,得到众多已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。

    课程针对中国经济现状和未来发展需要,突出“创新、实战、共享、永益”的特色,助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界!

    课程宗旨
1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ; 
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩;
4、培训您成为专业的企业教练。 
  
   
专业与权威
    全球第一套培育专业企业教练的中文训练系统,由香港企业教练研究院提供版权。由清华大学、香港企业教练研究院颁发结业资格认证证书。

    实战与共享
    带着您企业的挑战目标,您无法解决的困惑、难题,您经营中成功或失败的案例,与您的核心管理团队一起来到清华园,与国际最高级别的企业教练导师一起。

    在课堂交流互动,利用学到企业教练技术为您的企业增加利润(Profitability)、改善效益(Effectiveness)、提升业绩(Turnover)。

    与您在同一课堂上的同学,都是我们邀请来的和您一样成功的企业家。他们和您一样带着各自的思想来到清华,来到企业教练的课堂。

    在学习的同时,你们会在一起分享成功的经验,总结失败的教训,商讨未来合作的战略。一起在清华度过美好的十四天。

    系统与持续
企业教练主题实践计划——每次课后作业,贯穿学习始终,总结学习内容,考核学习效果。
每一位学员在结业后都可以享受网络教练的免费跟进(六个月)及获得持续学习的资源。 

    课堂学习的有益补充
    企业教练案例峰会 — 为了更全面地掌握学习企业教练技术并学会操作,我们会在清华大学定期举办《企业教练案例峰会》!

    结业证书  
    学习期满考核合格颁发《清华大学国际企业教练研修班》结业证书

   清华大学国际企业教练研修班  课程大纲

日程安排
授课内容
授课专家
12
19
上午
8:30-9:00
开学典礼
9:00-12:00
①     企业教练-知识经济企业管理新技术。
②     企业教练有效对话能力之一:聆听艺术。
沈 军
中午
12:00-13:30
午餐
下午
13:30-17:00
③     企业教练有效对话能力之二:发问技巧。
④     企业教练有效对话能力之三:区分。
⑤     企业教练有效对话能力之四:回应。
沈 军
12
20
上午
9:00-12:00
⑥     五个宏观教练技巧之一:教练关系。
⑦     五个宏观教练技巧之二:提升。
⑧     五个宏观教练技巧之三:扩阔。
⑨     五个宏观教练技巧之四:支持。
⑩     五个宏观教练技巧之五:创新思维。
沈 军
中午
12:00-13:30
午餐
下午
13:30-17:00
⑪      企业教练醒觉能力之5R教练醒觉系统。
⑫      企业教练主题实践计划(一)。
沈 军
 
 
第一期班委会:选举班委。
 

首期班课程安排

日期
主题
授课内容
08年12月
19-20日
模块一
企业教练基础技能
①企业教练-知识经济的产物 ②五个宏观教练技巧
③企业教练聆听能力        ④企业教练发问能力
⑤企业教练区分能力        ⑥企业教练回应能力
⑦5R教练醒觉系统    ⑧企业教练主题实践计划(一)
09年2月
20-21日
模块二
企业教练架构模式
①A→B教练模式      ②从属等级教练模式
③W-W-H-W教练模式   ④行为精进教练模式
⑤成果导向教练模式   ⑥企业教练主题实践计划(二)
09年3月
20-21日
模块三
企业教练应用技术
①提升业绩教练技术  ②增加利润教练技术
③改善效益教练技术  ④解决问题教练技术
⑤企业教练主题实践计划(三)
⑤如何达成目标?
09年4月
24-25日
模块四
企业教练核心能力
①直觉运用能力  ②自我感知能力
③超然对话能力  ④架构方向能力
⑤联系抽离能力  ⑥聆听层次能力
⑦情绪掌控能力  ⑧动力对话系统
⑨企业教练主题实践计划(四)
09年5月
22-23日
模块五
九型性格教练工具
①九型性格-古老的管理工具
②九型教练-引发员工内在的智慧
③九种性格员工的内在智慧   
④如何管理1、4、7型员工?
⑤如何管理2、5、8型员工?
⑥如何管理3、6、9型员工?
⑦企业教练主题实践计划(五)
09年6月
19日-20日
模块六
企业教练成功策略
①企业教练信念系统  ②三重企业教练原理
③十大教练原则      ④十大教练错误
⑤五大成功教练方向  ⑥六大成功教练策略
⑦企业教练育成系统 ⑧企业教练主题实践计划(六)
09年7月
24日-25日
模块七
企业教练案例峰会
学员企业教练成果案例
分析讲解,现场案例示范。
   课程主讲
世界企业教练协会会员 
香港企业教练研究教授 

北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授 

清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授 
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授 
太原交通银行总教练
   课程对象
◆集团董事长、总裁、CEO、各类企事业单位的负责人、总经理;

◆大专以上(含大专)文化程度或同等学历,同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历。对业绩突出,经验丰富,在企事业单位担任要职的精英,条件可适当放宽。

   备注信息
课程名称:清华大学国际企业教练研修班
课程学制:7个月,每月利用两天集中上课。
举办时间:2008年12月19 - 20日
举办地点:清华大学
课程费用:39000元/人

 
  在线报名 点击这里下载报名表(Word)
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
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*部门:
 
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传真:  
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* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
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