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成长型企业留住和使用人才的策略 |
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| 举办日期：2008年10月11日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：人力资源 |
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课程说明
万丈高楼基石撑起，企业命脉人才为根。人才问题属于一个企业发展的瓶颈，尤其对于成长型企业来说，乃是需要突破的一个方面。
成长型企业如何突破人才瓶颈，构建并提高团队实力，如何解决管理困惑，提高企业整体运作能力，从而实现企业稳健发展，本课程将让你学会人才经营的顶尖操盘术。
本次课程全面系统地介绍了当代人力资源管理中用人与留人的最新策略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题。
从战略和战术两个层面提供解决方案。此外，还系统地介绍了当代员工激励的最新技术方法；紧密结合企业各阶层管理人员在实际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题，系统讲解经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效。 |
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一.人力盘点是有效用人的基础
◆经理人的人本管理意识
◆人力盘点的基本方法与应用
◆根据性格因人而异的个性化激励
◆演练：测测你的性格特质
二. 经理人提升员工绩效的方法
◆绩效是管理的根本归宿
◆分析影响员工工作绩效的五大原因
◆提升员工绩效的主要方法
◆用绩效教练的方法挖掘员工潜能
◆分享：康佳集团的绩效教练
◆消除提升员工绩效的误区
三. 经理人驾驭团队的技巧
◆只有完美的团队没有完美的个人；
◆团队建设的主要方法和步骤；
◆互动：你如何评价员工与领导？
◆团队沟通的技巧；
◆团队障碍的五种处理技巧；
四. 巧妙运用现代激励原理
◆什么是激励
◆激励的两个重要功能：强化与示范
◆根据性格因人而异的个性化激励
◆运用需求层次论对下属进行赏识激励
◆运用双因素理论防止激励失效
◆运用期望理论针对员工主导动机深度激励
◆演练：确定你当前的主导动机
◆从三个母亲“分苹果”看激励的导向性
五. 经理激励下属的前提：影响力
◆互惠原则：关心关爱建立上下级情谊
◆承诺和一致：目标激励
◆社会认同：群体激励
◆权威意见：树立榜样
◆取悦与相似：拉近心理距离
◆善用稀缺性提高激励的有效度
◆案例分享：海航陈锋的激励之道
六. 经理人要善用外在激励
◆有关激励技巧的“六个公平”
◆钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励
◆适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效
◆案例分析：涨工资的烦恼
七. 非货币性激励的九大方略
◆愿景激励
◆赞美激励
◆荣誉激励
◆晋升激励
◆情感激励
◆授权激励
◆竞争激励
◆培训激励
◆餐饮娱乐激励
◆小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案 |
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彭荣模
背景介绍：高级讲师，北京大学MBA，2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师，北大经济学院、清华大学、中人网、时代光华等多家机构特聘专家，国内人力资源本土化研究与咨询专家。
主要业绩：先后十四年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。
彭荣模近七年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。
部分客户：招商银行、兴业银行、工商银行、富士康、中国移动、中国电信、中国邮政、中国网通、中海油、中国人保、海南航空、上海航天、成都地铁、红塔集团、长城电脑、金蝶软件（中国）公司。
中美醋酸纤维、OSI国际食品、中法水务、吉田拉链（YKK）、豪利士（VOLEE）、基山国际、采矣孚（中国）公司、福瑞博得（中国）、威盛电子、东亚糖业集团、TCL。
天时达手机、国家电网（江苏）、广西电网、南方电网、杭州百货集团、深高速、台湾英志集团、中国国电集团九江发电厂、中国电力投资集团、上海普元信息、湖南硬质合金集团。
佛山日升电业、深圳市不动产担保股份公司、北方汽车、江铃汽车、宝能投资集团、深圳同洲电子股份公司、深圳东江集团、华西建筑集团、卓越地产、北京龙湖地产等等。 |
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课程名称：成长型企业留住和使用人才的策略
举办时间：2008年10月11日
举办地点：北京
课程费用：880元/人(含讲课费、教材) |
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