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全面预算管理与控制 |
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| 举办日期：2008年11月20 - 21日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：财务管理 |
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培训收益
通过案例分析学会：预算的制作过程参与者在预算制定中的作用及整个企业部门间的沟通；可控制成本与预算及绩效评定间的关系；主要的预算编制方法；
推荐良性投资和金融战略； 销售和管理预算是怎样影响边际利润的、识别制作现金预算的主要部分和理解信用政策和应付款以及现金预算之间的关系；
通过弹性预算的差异分析来决定价格和产量对预算和实际结果的影响、以及最终提出修改方案；通过制作预计利润表来评估战略目标的科学性等。 |
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◆ 企业战略计划与预算之间的关系
1， 什么是企业预算
2， 预算制度的形成和发展
3， 我国企业预算实务的状况
4， 预算的作用 规划目标、路线和方案、评价的尺度
5， 预算的目标
6， 增长幅度、如何确定、谁来确定
◆ 企业战略计划与预算之间的关系
1， 流程再造
2， 预算的基本假设
为什么要假设
假设的主要内容
3， 责任中心的建立
4， 预算编制的过程
资本支出预算的编制过程
经营预算的编制过程
财务预算的编制过程
预算流程图解
◆ 预算的方法
1， 销售预算
2， 生产成本预算 （生产预算、直接材料预算、制造费用预算）
3， 期末成品存货预算
4， 产品销售成本预算
5， 非生产成本预算
6， 预计损益表
7， 财务预算
现金预算 （销售货款回收计划、采购费用付款计划）
预计资产负债表
◆ 预算的执行
1， 预算的权威性
2， 执行预算的授权
3， 预算执行的偏差
4， 预算执行过程中不
5， 可修改
6， 预算与核算的统 |
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陈福义
高级财务管理顾问 世界财经联合会（AWFF）中国地区首席专家。是中国企业成本管理、预算管理、内部控制管理领域中站在研究与实践最前沿的知名人士之一。
曾在辉瑞制药，诺基亚，唐纳利等著名跨国企业任职亚太地区财务总监、副总裁等重要职位十八年之久，在成本控制，预算管理和内部控制方面，积累了丰富的实际工作经验，一直深受欢迎。 |
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课程名称：全面预算管理与控制
举办时间：2008年11月20 - 21日
举办地点：上海
课程费用：1880元/人
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