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供应链体系规划、运营与采购管理 |
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| 举办日期：2008年11月8 - 9日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：采购物流 |
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了解采购成本的构成及采购成本控制的重要性；
使学员学会采购成本控制的有效方法；
了解精益供应链系统的管理和运用；
了解供应链运作中常见的风险与危害。 |
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课 题：供应链体系规划、运营与采购管理 主讲老师：王保华
1) 采购成本的构成
产品价格与成本
采购成本与总物流成本
价格成本冰山深层分析
2) 采购成本控制的重要性
市场竞争对于成本控制的压力
采购的职能,作用及面临的挑战
降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意识与效益模式
成本观念阐述
经营效益观念阐述
4) 采购成本控制的有效方法
成本控制的分析工具5W1H
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素分析
确定采购价格的方法
采购成本控制的10种有效策略
案例分析
5) 采购谈判技巧 ( 略讲–穿插在上述案例中 )
谈判的谋略 ? 谈判的四个基本构成要素
谈判过程的四个阶段
成功的谈判需要精心的策划
准确透析谈判对手的心理
进退有度, 紧握谈判的主动权
运用说服技巧的基本原则
6) 采购预测——如何克服牛鞭效应
采购物流的需求预测及预测方法
采购计划的制定
预测的不确定性分析
如何应对预测的不确定性
案例分析
7) 供应链再造——开发第三利润源
有效利用电子商务平台
外包策略( 录像-10:51 物流运作管理 )
供应商管理库存(VMI)
8) 风险管理
供应链运作中常见的风险与危害
导致供应链风险的根源与因素
如何针对性的加强的风险防范 |
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王保华
王老师曾任施乐(中国)有限公司供应链整合经理、戴尔中国公司物料采购总监。
阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理、 协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。
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课程名称：供应链体系规划、运营与采购管理
举办时间：2008年11月08 - 09日
举办地点：清华大学
课程费用：2800元/人
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管理培训课程频道
