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企业全面预算管理和实务 |
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| 举办日期：2008年11月6 - 6日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：财务管理 |
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【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
本课程将通过丰富的案例分析、竞猜游戏、头脑风暴等多样的培训方法，从”道”与”术”两大方面全面理解预算管理的正确观念与预算编制及分析控制方法。
【课程收益】
●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
●了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制
●掌握成本预测、预算差异分析等财务工具提升预算分析与控制能力
●增进经营部门与财务部门在财务管理和控制方面的共识 |
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一、预算管理的重要基础
1）预算的定义与价值
2）预算管理的现状与常见问题
3）预算管理的两个重要基础条件
●观念先行
●体系保证
4）如何认识全面预算管理
二、预算编制的流程与方法
1）如何确定预算目标－－SMART原则
2）预算编制的关键流程与风险控制
3）主要的预算编制方法
●固定预算与弹性预算
●增量预算与零基预算
●定期预算与滚动预算（budgetVSforecast）
●案例：某公司制造费用弹性预算编制
三、预算体系及主要预算的编制要点
1）预算的种类与目标
2）销售售预测(Salesforecast)中的关键因素
3）生产计划的制订与调整对生产预算的影响
4）资本预算与项目投资回报分析(ROI)
5）案例:某公司成本预算编制实例
四、预算执行中的差异分析与业绩评价
1）预算跟踪的三个关键
●重要性
●责任
●内部关系
2）预算跟踪的反馈流程与各部门角色
3）预算差异分析(Analysisofvariance)
●销售差异构成及分析
●成本差异构成及分析
4）预算管理中的行为问题及应对
5）案例：谁应对产品材料成本差异负责 |
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周老师
公司高级讲师，管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。
于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备3年专职财务管理咨询和培训经验。
周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘，在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。
他服务过并担任财务管理工作的企业有德隆国际战略投资有限公司、国际济丰纸业集团有限公司等。周老师将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
周老师曾服务的企业：强生医疗器材、无锡日立麦克赛尔、南京西门子电站自动化、扬子石化-巴斯夫、科勒全球动力设备（常州）有限公司、哈尔滨啤酒（美国AB集团）、拜耳作物科学（天津）、雪佛龙菲利普斯化工
法国电力公司、巴斯夫维生素、东莞诺基亚移动电话、道达尔华东润滑油、上海浦东威立雅自来水、光明乳业、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、武汉钢铁集团耐火材料、沃尔沃（中国）投资、戴尔计算机（中国）、意大利默洛尼卫生洁具（中国）、克鲁勃润滑剂
卡特彼勒（中国）、艾默生管道、法雷奥集团中国总部、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司、苏州建筑材料、华晨宝马集团、东风汽车集团
默洛尼卫生洁具(中国)、招商银行、拉法基长城特种水泥、江苏南瑞集团、沈阳振兴环保集团、南京碌口国际机场、一汽马自达汽车销售公司…… |
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| 各类企业中高层管理者，包括企业总经理、副总经理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理等对财务知识感兴趣的专业人士 |
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课程名称：企业全面预算管理和实务
举办时间：2008年11月06日
举办地点：苏州
课程费用：1680元/人（含培训费、资料）
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