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企业经理人的财务管理 |
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| 举办日期：2008年10月26 - 27日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：济南 |
培训类型：财务管理 |
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本课程注重与公司财务管理相结合，用生动且深入浅出的方式，运用丰富的案例并结合实践，使学习者了解企业财务本质及财务管理原理，建立与财务沟通的平台，避免财务信息的不对称。
运用财务思维解读企业运作，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，并寻求提升企业经营绩效的方法，有效提升企业的管理水平，更好地参与企业管理工作，达成企业增值的目的，改变财务在企业经理人心中的深奥以及对财务知识的困惑。
课程目标：
1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，了解企业的真实运作情况。
2、使企业经理人与财务人员在同一平台上达成有效沟通。
3、强化财务管理意识，提高企业运作效率。
4、学会使用预算等财务管理工具，加强企业内部管理。
5、建立起清晰的成本控制意识及内部控制方法。
6、了解和应用财务信息，制订出使企业增值的决策 |
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1、财务在企业管理中的重要性
企业经理人对财务知识的困惑。
财务在现代企业管理中的角色，企业经理人如何通过财务了解企业真实经营状况。
2、如何快速读懂会计报表，掌握企业运营的真实情况
资产负债表
报表的平衡原理，资金占用与资金来源的关系。
资产负债表能够提供那些企业有效信息。
利润
利润是如何形成的。
利润表反映的企业真实状
现金流量表
解读现金流量表-经营性、投资性、融资性。
有效利用现金流量表掌握企业现金流
现金与利润差异分析-现金比利润重要
3、企业的发展与资金管理
企业产生资金周转危机的原因
营运资本分析法-如何控制风险，提高资金运作效率。
4、用财务分析，诊断问题，改进绩效
财务控制的武器-数字管理
企业关键财务指标解析。
应收账款过大导致现金链断裂，说明过度赊销的危害
5、成本计量和预算控制。
成本的核算模式与划分
生产活动与产品成本的归类
如何从直接成本、间接成本的角度分析成本的核算。
怎样编制预算。
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后。
6、成本管理与利润规
成本的管理
影响利润的因素
如何从固定成本、变动成本的角度分析公司的成本风险。
盈亏平衡点：规模效益与销售定价
成本控制关键点。
7、企业管理中的税务风险控制 |
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赵丽杰老师
实战派财务专家、财务总监、注册税务师、注册会计师、高级职业指导师 长期从事财务管理咨询以及培训工作，担任多家企业财务顾问.
有丰富的财务管理经验，开发和主持了多门财务管理培训课程，长期一线的企业服务，使其更为深刻地了解企业的需求，将扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合.
形成了严谨、清晰、实用、生动的培训风格。她的培训课程深入浅出，视角独到，给人耳目一新的感觉，深受企业经理人的欢迎。 |
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| 企业总经理、副总经理、销售经理、销售人员、人力资源经理以及企业中高层非财务管理人员 |
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课程名称：企业经理人的财务管理
举办时间：2008年10月26 - 27日
举办地点：济南
课程费用：1600元/人（含培训费、资料、讲义） |
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