|
| |
全面生产维护和保养TPM实务 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年10月30 - 31日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：南京 |
培训类型：生产管理 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
课程背景
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力.
这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。
课程介绍
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM（TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。
其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。
它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限。
它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
课程目标
●掌握TPM活动的思想精髓；
●系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
●了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；
●详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展 |
|
|
一、TPM推行基本理念
●中国企业为什么需要TPM
●TPM的发展历程
●TPM的理念
●追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障
●寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全
●课堂案例讨论
二、TPM的八个支柱
●与设备相关
●与生产相关
●与流程相关
●与经营相关
三、TPM推行阶段
●反应性维修
●预防性维修
●设备保养
●停工维修
●安全措施
●预见性维修
●计划性维修
四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
●为什么设备必需自主管理
●设备的8大浪费
●自主管理7阶段及其原理
●如何开展设备的初期清扫
●游戏：查找设备潜在缺陷
●分享：大量活动事例
五、推行步骤与示范线说明
●成立TPM推行委员会
●沟通与管理培训
●现状分析
●设计程序
●分析并消除主要问题
●发展自治性维修
●发展预防性维修
●增强员工竞争力
●从设计开始实施循环
●追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
●TPM项目负责人：能力评定、确定项目需求，实施计划、职责
●主管职责：监控、授权、促进合作
●维护人员：预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持
●操作员：执行基本工作、改进建议、促进TPM
七、TPM—赚钱的工具
●无穷无尽——设备长期处于最佳状态
●如何使员工全力以赴
八、课程回顾以及课堂问答 |
|
|
毛老师
公司资深讲师，咨询专家。曾任某著名台资企业生产经理，上海造船厂工程师。毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
毛老师授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
毛老师曾服务过的部分企业有：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司。
上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司。
上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司等。 |
|
|
| 企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检及润滑工程师，设备检测诊断工程师；设备巡检员、润滑员及相关业务骨干 |
|
|
课程名称：全面生产维护和保养TPM实务
举办时间：2008年10月30 - 31日
举办地点：南京
课程费用：2080元/人
|
|
管理培训课程频道
