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生产现场管理与改善实务 |
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| 举办日期：2008年11月7 - 8日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：生产管理 |
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企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。
生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益 |
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一、管理的思维模式
（一）IPO管理
（二）因果关系与品质保证
（三）源流管理与过程管理
二、现场管理
（一）管理之对象：经营资源、过程、结果
（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）现场管理绩效矩阵
三、改善的基本心法
（一）价值（Value）观念
（二）开源与节流（消除浪费/无駄）
（三）5W2H与ECRS
（四）同步工程
（五）问题意识
四、改善的手法
（一）搬运与流程分析（包括实例操作）
（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析与FMEA
（五）问题分析与解决（包括实例操作）
五、改善的管理
（一）工作机制与控制机制的设计
（二）绩效指针体系之建立
（三）QC Story与QIT
（四）PDCA与SDCA管理循环 |
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姚老师
MBA工商管理硕士；国家注册ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS职业安全健康管理体系、HACCP食品安全卫生管理体系审核员；全国质量专业技术人员职业资格考试培训教师；上海市QC质量奖评委；
6SIGMA黑带培训教师；上海市质量协会个人会员、质量诊所特聘专家；普陀区质量协会质量诊所特聘专家；陕西省技术监督局特聘专家组专家教授。具有多年从事企业质量管理、质量培训和企业管理咨询、策划的丰富经验。
对企业管理理论，尤其在质量管理和统计技术等方面具有较深入的研究，有着二十多年的教学与企业现场指导的实际经验。授课风格蕴含哲理而不乏风趣幽默。
严谨细腻注重交互感应，知识广博而能深入浅出，能通过长期积累的丰富实务经验和传授技巧，为学员排忧解难，并提供切实可行的建议和务实操作的具体方案, 深受学员和企业的好评。 |
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| 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 |
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课程名称：生产现场管理与改善实务
举办时间：2008年11月07 - 08日
举办地点：苏州
课程费用：1580元/人 |
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