清华大学企业家工商管理精选课程研修班

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主要课程

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一

公司治理

公司内外部权力与利益平衡与控制——掌握法律框架内的所有权和经营权分配方法，优化经营层和管理层的协作关系与权力分配，掌控公司经营方向并激励管理层努力工作，保证公司经营和发展的活力。

商法与企业法律实务

企业权益保护与经营边界的防火墙——帮助企业防范经营风险，保护自身权益，在法律框架内尽力拓展业务，指导企业将法律意识和风险意识渗透到经营的每一个环节和流程中。

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二

战略人力资源管理

以人为本，制胜之本——树立将人才作为企业重要资产来管理的理念与原则，帮助企业如何有效地培育经理人和志同道合的各类人才，并使其各展其才、各尽其能，为组织的愿景与目标全心投入。

组织行为与学习型组织

探究员工心理，激发员工潜能——通过案例讨论和参与法教学，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与学员分享建立学习型组织的前沿研究成果。

企业文化与影响力

自然而然，使管理成为习惯，管理于无形——探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。

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三

危机管理

危机不仅意味着威胁更意味着机遇——危机爆发往往给企业带来重大经济损失，处理不当甚至会导致企业倒闭，本课程结合大量中外案例深入讲解危机管理的不确定性、应急性和预防性三大特征。让企业在危机中抓住机遇，在危机中立于不败。

创新经营

不创新，则败亡——任何成功最初就是一个思路，任何失败最初也是一个思路。当前，我国企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新，最需要转变的是观念，最应当提高的是经营决策能力和管理水平。

营销战略

快速准确找到买家的方法和策略——了解国内外市场快速变化，学习如何成为一个客户导向市场驱动型组织，在地区和全球范围实现可持续竞争优势。

品牌管理

树立产品、企业品牌思维与战略——为什么要重视名牌战略？什么是品牌和名牌？如何实施名牌战略？如何从产品品牌过渡到企业品牌？

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四

中国经济与管理经济学

以理管理，理性思考——从消费者行为出发的需求影响因素及分析，从生产者行为出发的生产与成本分析不同市场的结构特征。通过理性思考与理性创新，实现“以理管理”，达到理性思考。

战略管理与国际化经营

选择做正确的事比正确地做事更重要——为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？

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五

中国智慧与管理哲学

国学精髓古为今用，助力现代新型企业成功起航——将儒家的进取，道家的无为，周易的精妙，兵家的智慧运用到企业实践中，将企业打造成有文化力，有思想力，有影响力的现代新型企业。

黄帝内经与养生之道

黄帝内经是医学，更是医道——它真正的作用不是机械性地对疾病进行治疗，而更像一位老师，引导我们顺应自然的力量。学习黄帝内经就是学习如何依准生命本性去做人和生活。

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六

财务报表分析

企业稳健运行的晴雨表——正确认识会计数字和识别会计假帐；利用财务报表数据评估和分析企业绩效和企业价值，与企业利益相关者沟通，理解企业经营战略和竞争，分析会计选择在财务报告中的角色及其对企业价值的影响。

税务筹划

税收管理与风险控制——提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到基业长青的目的。

内部控制与风险管理

维护投资者利益,保全企业资产——从战略高度明确风险管理与内部控制之间的重合与联系，了解如何找出自身企业的主要风险，为这些风险设定可接受的水平，确保管理层采取必要的步骤去识别、计量、监督以及控制这些风险，以期创造更多的新价值。

投资决策与资本运作

企业借钱花钱攒钱的策略与方法——结合大量案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。目标是在企业家做项目或行业投资时，运用科学的方法，有效降低投资风险，增加投资收益。

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七

商务礼仪

现代化企业家商务行为的学习平台——用现代商务礼仪的特点、要点、规范，让学员在商务场合中事事合乎礼仪，处处表现自如、得体，从而使商务交往活动顺利进行。

领导者语言艺术

用博识、机智的语言激发员工的最大潜能——领导不但是一门艺术,还是一门科学。本课程教学员如何运用语言的魅力来引发与诱导员工潜能的巨大发挥。

阳光心态

了解自己，正确评价自己的能力——生活理想切合实际；不脱离周围的现实环境；能保持人格的完整和谐；善于从经验中学习；能保持良好的人际关系；能适度发泄和控制情绪；在符合集体要求的前提下有限发挥个性和不违背社会规范的前提下恰当满足个人的基本需求。

卓越领导之道

凝聚人心，正确用权——从中西两个角度探讨管理和领导艺术，如何培育下属的忠诚度和企业员工的凝聚力与向心力，建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。

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八

成功企业运作的中心模式——通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员掌握项目管理中的最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等。

打造高绩效团队

提高运行效率，打造高执行力团队——涵盖团队的概念、挑选团队成员的方法，介绍打造高绩效团队的技巧，如：团队沟通技巧、团队冲突处理技巧、培育团队精神的技巧等。