|
| |
NLP教练式领导 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年11月14 - 16日 |
课时安排：-58天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：广州 |
培训类型：人力资源 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
关于财富1000强企业的一项调查结果：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。
——《财富杂志》2003年2月9日
假如在你所领导的组织中，你的员工和同事
☆了解组织的使命和他们在组织成功中所起到的作用
☆知道工作的重点并且非常有紧迫感的工作
☆全力以赴，竭尽全力的工作而不是因为恐惧和畏缩而推卸责任
☆不计较自己的利益得失，完全为了达成组织的目标而奉献
☆在自己力所能及的范围内不断的取得成就
☆每个人的天赋都得到发挥，每个成就都得到肯定和尊重
☆尊重别人的想法和意见，系统全面的思考问题
☆不害怕打击报复，开诚布公的分享和反馈意见
☆以恰当的方式征求回应和评估同事的绩效
☆愉快的工作，团队氛围良好
那么，你的组织将会是怎样的一番景象呢？
事实上，这些假如并不是痴心妄想。我们经常可以在高绩效的工作团队中看到这些事实和特征。所以，身为企业的领导者，你想不想你的组织成为这样的组织？如何才能让你的团队成为这样高绩效的团队？我们知道，团队的核心在于领导者，要拥有高绩效的团队首先需要拥有一支高绩效的领导队伍。如何才能拥有这样的领导梦之队？如何才能培养这样的管理梦之队？身为企业的领导者，我们如何支持和帮助优秀的管理者都转变成为高绩效的领导者？
《NLP教练式领导》以21世纪最顶尖的心智科学NLP最新的研究成果为基础，以企业的核心价值为依归。以教练思维和教练工具为手段。帮助在新的竞争环境下失去动力的团队领导重新恢复激情和创造力。
《NLP教练式领导》主要回答如下问题
• 什么是真正的教练？教练是什么？教练不是什么？
• 什么是NLP？为什么NLP被称为21世纪最强有力的改变科学？NLP为教练带来什么？
• 为什么说教练21世纪知识经济的必然产物？
• 为什么教练对于企业有很大的价值？
• 为什么身为领导需要转型成为一个教练？
• 如何才能象一个教练一样思考？
• 教练式领导如何支持团队达成目标？
• 如何设立铁定会完成的目标？
• 如何保证团队完成的目标是组织真正想要的？
• 如何发现组织的核心价值？如何根据组织的核心价值改变组织的行为系统？
• 如何建立与利于组织实现目标的信念系统？如何清除障碍组织目标的限制性思维？
• 如何掌握教练的会谈艺术？提升领导者的沟通水平和影响力？
• 如何提出有力量的问题？如何通过问题带动思考和获得团队智慧？
• 如何挑战团队长远的限制性地图？帮助他们看到一个更真实的世界？
《NLP教练式领导》帮助领导者：
明确组织的愿景和目标掌握支持团队设立切实可行目标的能力；
更加了解组织的优势、局限及突破的方向；
建立可能性思维和系统思维，更容易看到实现组织目标所有可能性；
建立资源意识、掌握整合资源的方法和工具。
知晓自己的真我价值、具备从组织的核心价值出发建立学习型组织的能力
提高觉察现状的敏锐度，提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任；
掌握教练的思维模式、懂得教练的四大工具，改善管理模式，提升领导团队的效能；
提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作；
有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队。
《NLP教练式领导》课程设计的原则：
（1） 以快速学习的策略为指导
（2） 注重学员的体验和自我领悟、快乐学习，让大脑的七大智能中心都参与学习
（3） 提供学员切实可行的方法和步骤，可以直接应用在团队的实际情况中。
（4） 集中探讨关键要素，不求面面具到，只求深入探讨。在深度上下工夫
（5） 发挥NLP这门改变的先进学科在改变和交流中的优势
（6） 理性和感性相结合课程框架
（7） 个人学习和团队学习相结合的学习方式。
|
|
|
第一部分：领导和系统思考
• 生态平衡的观点：把组织愿景和员工实际行为统合起来的系统
• 空间意识：通过不同的思维位置获得资源
• 时间意识：通过不同的时间意识获得资源
第二部分：目标达成的艺术
• 目标设立的7大关键
• 时间线：目标彩排和落实行动计划的艺术
• 核心价值探索：目标实现的激励源
• 利用核心价值观改善行动计划的艺术
• 卓越圈：获得实现目标的工作状态
第三部分：信念突破的艺术
• 信念对我们的影响
• 教练式领导的核心信念
• 探索障碍目标的核心信念
• 松动信念的语言模式
• 改变信念的系统工具
• 信念安装程序和信念赞助
第四部分：教练的艺术
• 倾听的不同层次和重点
• 提出强有力的问题帮助对方思考
• 回应和区分：挑战对方思维的盲点
• 教练之箭：教练会话的基本模式
|
|
|
舒俊琳
国际NLP大师，美国临床催眠治疗师，艾瑞克森国际学院企业教练，中山大学中外管理研究中心教授、中山大学MBA课程精修班授课导师、国际NLP大师、DAO 中国知识管理论坛专家委员会成员；长期致力于组织中人的成长和发展的研究。是国内为数不多的NLP的研究者和发展者，他在NLP的主要研究方向包括领导力、沟通与有效改变、高效学习和创新、教练式领导。
舒俊琳先生有5年的领导经验和辅导企业中高层领导者的教练经验，著有《升级您的大脑》、《构建您的心灵宽带网》、国内第一张以艾瑞克森催眠模式为基础的催眠CD《自信人生》。舒先生的课富有新意，学员满意率达90%以上。
曾经服务过的部分企业：安利中国、南方李锦记、中国移动、中国电信、深圳航空、IBM中国、联想中国、IBM、千江集团、美的集团、格兰仕、广东惠美加、广州晶彩、顺德社保、广州立白、东风汽车、深圳招商局、21CN世纪龙网络有限公司。
|
|
|
连锁企业老板、销售管理人员、企业培训师、店长、渴望成功人士
|
|
|
课程名称：NLP教练式领导
举办时间：2008年11月14 - 16日
举办地点：广州
课程费用：6800元/人
|
|
管理培训课程频道
