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林之-人才选、育、用、留技巧 |
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| 举办日期：2008年9月20 - 21日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：南京 |
培训类型：人力资源 |
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芸芸众生之中如何选择？良莠不齐之时如何培养？如何充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展？
这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理他们一直在苦苦探索人才选、育、用、留的最好方法。
课程收益
☆ 熟悉面试的每个流程及掌握面试流程中的控制技巧
☆ 掌握企业培训特性与技巧
☆ 辨识企业培训的误区并有效避免
☆ 适才适岗的用人
☆ 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
☆ 找到有效的企业激励模式
☆ 掌握员工关系管理
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一、系统篇
1、人力资源管理的系统观
2、关于工作分析
3、案例分享: 史上最牛的女秘书
二、招募甄选篇
1、对职位及应聘人的了解
2、面试过程控制
三、培训发展篇
1、培训体系的建立与实施
2、与下属互动的管理风格
3、职业发展之生涯规划
四、绩效~管理篇
1、绩效管理的三大目的
2、绩效目标/计划的设定
3、辅导及反馈
4、最棘手的任务：绩效评估
五、员工关系篇
1、有效的激励格局
2、激励实战技巧
3、压力与情绪管理------工作并快乐着
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林之老师
心理学博士、化工硕士、MBA，北京大学管理案例研究中心特聘讲师，中国人民大学、上海交通大学EMBA班特聘讲师，国家注册高级审核员。
扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师培训辅导的客户包括，历任某台湾100强企业（上市公司）、某中国民企百强企业等多家企业常年高级顾问、永久荣誉顾问。辅导风格友善亲和而坚守原则，尊重企业现状，密切联系企业实际，擅长从表层现象中挖掘深层次问题，并注重实用性与可操作性，深获赞赏。
TOSHIBA（中国）有限公司、EPSON（中国）有限公司、通用（中国）有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、深圳华为、TCL、广东科龙、中国石化、中国平安保险、亨氏（中国）、光洋、上海隧道股份、东昌汽车、广州市政、摩根集团、长青集团……均接受过林老师的长期咨询和辅导.
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课程名称：人才选、育、用、留技巧
举办时间：2008年09月20 - 21日
举办地点：南京
课程费用：1760元/人
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