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MBC教练式管理 |
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| 举办日期：2008年10月31 - 25日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：企业管理 |
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课程目标
企业管理教练技术，是一门通过完善心智模式来发挥潜能，提升效率的管理技术，它被喻为本世纪最具革命性和效能的管理理念与技术。
本课程从企业教练的技巧、能力、工具三个方面进行阐述，帮助学员提高自我洞察能力，培养严谨的自律习惯；锻炼教练技术，学习成为教练型管理者。
本课程之所以能强而有力地达到效益，主要是那些精心设计的练习是科学且有很大冲击力的，学员参与练习而引发的体验是真实和独特的，各种形式的分享是深入而有针对性的。
• 了解教练技术的相关理论；
• 转变观念，认识到管理者作为教练角色的重要作用；
• 了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在；
• 掌握管理教练的过程、方法、技巧；
• 通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态；
• 提高辅导员工实现工作目标的能力；
• 提升目标学员的教练领导能力；
• 推动教练文化在企业的建立与形成。
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一、教练概述
1.主管的角色的挑战和成功转变
2.从管理者变成教练式领导者
3.教练的概念和意义
4.教练的基本原则
5.教练与培训的联系和不同
6.绩效提升和管理教练关系
二、教练 综合素质与类型
1.员工希望的教练态度
2.教练经理的共同之处
3.识别员工在接受教练过程中的障碍
4.在企业内建立友好的教练氛围
5.企业价值观与教练氛围
6.有效教练的特征
7.优秀教练的品质
8.教练技术的原理与结构
9.教练类型与风格匹配
10.教练的模型（GROW Model)
三、教练技巧：训练、辅导与劝导
1.训练的定义与重要性
2.训练的对象与形式
3.在岗训练的技巧
4.辅导的目的
5.辅导的特点
6.辅导中应留意的技巧
7.需劝导的征象
8.劝导的种类与好处
9.劝导的诱因与步骤
10.如何处理棘手的劝导问题
四、管理教练的团队管理模型
1.影响团队绩效的三环模型（
2.团队的4个类型
3.团队绩效发展的4个阶段
五、教练型的授权模式
1.授权与控制的平衡
2.教练授权的原则
3.授权型教练的行为习惯
4.工具：授权边界模型 |
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姚老师
著名大学硕士毕业，著名培训训练专家，并曾先后就职于微软等著名财富500强外资企业，历任总经理助理、客户服务经理、培训主管、培训与发展经理，部门高级经理等重要职务。对于东西方礼仪及文化背景等均有较深了解。
姚女士的上课风格：其鞭辟入里的精辟思维，加上诙谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
姚女士最擅长讲授课程：高绩效客户服务、MTP管理才能训练、企业内讲师培训(TTT)、高绩效团队建设、公众表达与演示文稿技巧、企业培训规划、员工问题处理技巧、高级秘书技巧。
姚女士曾培训过的企业有：微软中国，微创软件，华新集团，申银万国，上海证券，浦东外服，惠尔浦，世贸商城，三一集团，联合利华，E-bay，佳通轮胎，喜力啤酒，ABB，圣戈班，楼氏电子，东芝电梯，上海通用，大众汽车，郑州日产，联合汽车电子，佛吉亚，华美达，爱克发，旭电等国内外著名公司。 |
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•企业各级管理者。
•需要教练技术专门培训的各企业管理者。
•希望实效解决管理问题与团队问题的经理人
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课程名称：MBC教练式管理
举办时间：2008年10月31 - 11月01日
举办地点：上海
课程费用：3000元/人 |
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管理培训课程频道
