培训体系建立与培训计划制定

企业的管理者越来越多会问这样的问题：
为什么企业花费了大量金钱，培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？
培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难？

如何制定有效的年度培训计划？
如何应对培训效果不好，培训过度的挑战？
如何选择需求调研方式，带动部门经理的参与？
如何安排培训需求面谈？如何引发内部学员的参与兴趣？
如何实施培训后跟进，培训效果怎么保证？
如何进行有效的培训效果评估？

    您是否正被以上问题困扰或期望做的更好？ 现在培训工作的主要问题在于培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，这导致了培训的无效。当然导致培训无效的因素有很多，其中主要有需求的来源和收集方式的错误导致的，也有各部门经理参与不够导致的。

    通过本课程的学习，学员可以了解到培训管理的任务和培训计划制定的有关基本概念和工具。主要包括以下四大方面：

1、培训经理的任务：通过为什么需要培训的分析，引入培训管理的核心任务，同时通过阐述培训经理的工作细项带给大家许多跨国公司的培训工作的先进而实用的经验。

2、培训需求分析与计划的制定：通过对培训计划制定的步骤，服务标准定位（如：要在业务部门经理的办公室跟他们面谈等细节）使大家明白怎样使培训计划有效和真正成为企业战略规划的一部分。更通过怎样进行面谈，如何制作问卷，以及如何发放和回收问卷的实际操作技术，使本课题的高度和深度同时得到提高。

3、培训供应商的筛选：我们将提供许多有用的工具来进行供应商的筛选，使大家明白什么叫做专业的培训供应商筛选，以及如何与供应商建立伙伴关系。

4、培训评估：每个层次的目标的指数，评估的5种方式以及评估的衡量标准。