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战略性人力资源规划与管理 |
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| 举办日期：2008年9月25 - 26日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：苏州 |
培训类型：人力资源 |
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二十一世纪什么最贵——人才！
人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。
优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。
课程收益
1.获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
2.掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
3.掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
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一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
4何谓人力资源
4人力资源的特性
4何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
4综合人力资源战略的组成部分
4人力资源管理流程
4直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
4组织设计的原则
4人力规划
4岗位设计的原则
4业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
4何谓工作分析
4工作分析的目的
4如何制作工作行事历
4工作说明书的格式及制作
4工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
4人才与人手
4如何向人事部门提出招聘需求
4人员甄选的步骤
六、员工培训
4企业培训体系
4培训的四个步骤
4如何发现员工的培训需求
4企业年度培训计划外的部门培训计划
4如何实施OJT
七、绩效管理
4绩效管理的定义
4绩效管理的程序与步骤
4直线经理在绩效考核中扮演的角色
4直线经理在绩产考核中应承担的责任
4绩效管理与PDCA管理循环
4目标分解与绩效考核的标准的制定
4如何确定下属的工作目标
4如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系
4如何考核下属的绩效
4如何进行绩效面谈
4如何协助规划下属绩效改善计划
4绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
4何谓激励
4激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析
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洪生教授
曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过咨询服务，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。
其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。
洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。
洪教授有近200家内训客户，部分客户：IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东海事局、广东移动、广东电信、广州电信、北京网通、新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、成都商报、湖北烽火科技、桂林乐满地、顺丰快运、深圳航空、东方航空、上海爱家集团、上海沪工。
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企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士
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课程名称：战略性人力资源规划与管理
举办时间：2008年09月25 - 26日
举办地点：苏州
课程费用：2800元/人（含培训费、资料、讲义）
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