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供应商选择评估与供应商质量管理—采购与供应链管理培训 |
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| 举办日期:2008年9月20 - 24日 |
课时安排:5天 |
会务组织:中清企业培训网
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| 上课地点:北京 |
培训类型:采购物流 |
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| 供应商选择评估与供应商质量管理—采购与供应链管理培训 课程概况 |
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课程介绍 在当前供应链激烈竞争的环境下,采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱,采购成本不断攀升,质量不稳定,资金占用有增无减,业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验,针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点,开发了本套课程。
培训形式 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,将采用讲解、小组讨论、案例分析等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。
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| 供应商选择评估与供应商质量管理—采购与供应链管理培训 课程大纲 |
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供应链管理(专题一) 1.供应链管理概述 竞争环境对企业供应链的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 供应链如何提升企业的竞争力
2.存货驱动的成本 存货补充策略与经济订货批量EOQ 物料需求计划MRP 精益思想与JIT 企业精益物流-看板式物料拉动 供应链中的不确定性分析 服务水平与安全库存的关系 供应链安全库存分析
3.预测与需求管理 预测对安全库存的影响 基于统计的预测技术 预测方法的选择与评估 预测误差的衡量 定性预测方法(Delphi) 需求计划系统的构成练习
4.企业供应链管理的实践 MTO、MTS与CTO 高级计划系统APS 供应链采购策略的制定 供应商管理库存VMI及其实施要点 高效客户响应ECR/CRP 推迟定制Postponement
战略采购管理与风险控制(专题二) 1.战略采购管理的理念 采购在企业管理的地位和作用 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法 采购战略管理程序、采购类别的要素 战略采购类别建立的流程
2.采购的战略定位 采购物资四种分类和对策 采购物资定位和采购技术的选择 战略采购产品和战略供应商的管理 企业采购的难点和重点
3.采购成本控制 供应商成本类型 供方市场的构成分析 采购成本模型 降低成本的十二种方法 TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪 些?
4.采购技术 科学的采购技术及各自的适用范围 特殊采购技术及注意事项
5.采购风险的内部控制与内部审计 采购控制的要点 采购风险的分类和控制方法 内部控制与内部审计的关系 内部审计的方法与实务
供应商的选择和评估与管理(专题三) 1.供应商选择 企业客户市场分析和定位 供应商市场状况分析 供应商选择方法与策略 潜在的降低成本的机会 寻找合适供应商的渠道 供应商选择的流程 理解不同类型供应商的不同特色
2.供应商评估的类别 选择评估 供应商评估的流程 确定供应商评估标准 世界著名跨国公司供应商评估实例 过程评估 供应商生产稳定性的阶段性审核
绩效评估 评估标准与权重 供应商年终绩效评估项目细化 质量成本交货开发管理 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰
3.供应商的管理 新增供应商的管理 供应商关系管理 供应商的合同管理 供应商的交期管理 供应商的风险管理 供应商数据库管理与优化
供应商质量管理(专题四) 1.采购战略之供应商质量管理战略 采购成本管理之质量成本 识别潜在供应来源及初选 ---供应商质量管理的最初介入点 供应商质量体系的评估及选择 供应过程质量管理 供应商质量检验,控制和管理 供应商质量绩效管理
2.供应商质量评估的重点要素 供应商管理层的质量意识,客户关系理念 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括 ISO或TS等标准的情况 产品设计,技术开发能力 质量管理体系实施的情况,有效性审核
供应商产品的质量水平(PPM) 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制, 客户质量反馈的控制等 供应商的制造设备的能力 检测设备的能力以及周期校准
员工的培训 质量统计技术和工具的应用 供应商开发新项目的质量管理 供应商管理其分承包方质量的情况
3.供应过程质量之一 供应商产品质量检验,试验,验证,控制 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证) 产品的进货质量的验证,检验和试验 1)接收时的检验和试验 2)接收质量水平的确定 3)质量记录的管理 4)不合格时的评审和处置
物料使用中物料的质量控制 1)质量信息沟通,反馈 2)不合格的评审和处理 退回的不合格物料的统计,评审和处
4.供应过程质量之二:供应商质量管理 质量保证协议 质量目标的设定和逐步提高(PPM,DPMO 质量业绩的动态监控管理 质量问题出现时,纠正和预防措施的制定及 管理 参与和帮助供应商提高质量 质量改善项目小组,供应商质量培训 项目开发流程中供应商质量管理
5.供应商质量管理的延伸机构 国际采购中的质量机构, 委托第三方质量检验和控制
6.目标:创建免检供应商
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吕刚 为ISO9000第一,第二方主任审核员,TS16949内审员,曾于2002年参加了六西格玛黑带培训,2007年参加了CPM注册采购经理的培训。
吕先生现担任某世界知名品牌的安全阀供应链管理中国区质量经理。曾先后在大型国企常州变压器厂,新加坡合资爱斯特中央空调,世界500强的美资伟创力电子(常州),传动行业世界知名品牌的美资莱克斯诺全球采购中心亚洲办公室从事多年的质量管理工作,先后担任过质检员,质量工程师,质量经理,供应商开发经理,也曾从事过3年多的焊接工艺和2年多的供应商开发项目管理工作。
吕先生曾先后给美资艾欧-史密斯常州工厂及泰州工厂,上市公司江苏宏宝集团进行过系列质量控制和质量保证的培训,此外还给数家江浙地区的企业开展过质量统计工具,TS标准5大手册的培训。
赵海然 供应链管理博士University of Wollongong,Australia,上海市浦东新区政协委员,中国社会科学研究院研究员,美国供应链管理专业协会中国区副主席,中国企业联合会企业岗位资格鉴定中心首席顾问,美国运营管理协会主席会员,上海交通大学MBA课程特聘讲师,曾任飞利浦亚太区供应链总监、供应链管理黑带。
长期从事供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在同行中享有较高的知名度。
拥有超过十年的工作经验,十二年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间,辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
专注领域: 1。 为物流专业公司和跨国企业提供物流方面的专业顾问服务,在高科技、家用电器、快速移动消费品和汽车行业积累了丰富的经验。同时也是国内企业管理方面的著名撰搞人之一。主持了多项物流产业政策研究、物流园区规划研究、第三方物流产业战略规划、制造业物流与供应链再造、区域经济发展战略规划和物流规划等重要课题研究工作。
2。 作为政府特聘专家,参与了上海市政府重点物流企业、重点物流项目评审工作,为各地物流园区做战略咨询和顾问。其中包括上海西北物流园区、中外运集团、北芳物流集团、长沙金霞保税物流园区、武汉经济开发区等。
3。 主持实施飞利浦、西门子、安捷伦、美孚石油等世界500强企业的供应链管理发展战略及流程设计战略;“第三方物流”及“第四方物流”供应链管理规划及运作;制造业的供应链管理;生产及库存管理,采购及分销管理领域的实践研究;企业及行业的战略管理、流程设计。
4。 创新的将供应链管理运用在不同领域,主持完成上海市社区事务受理服务中心建设的政务流程重组,成功推动了供应链管理的方法和工具应用于上海市政府的社区政务流程改造;主持完成上海市2006、2007、2008年政府实事工程即建立100家上海市“一门式”社区事务受理服务中心。
个人著作:《争夺价值链》中信出版社 2003,《领先之道》中信出版社 2004 (2004年中国十大财经图书) ,《供应链管理》四册系列丛书 企业管理出版社 2006(中国注册供应链管理师指定教材)
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采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理,采购主管等专业人士
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课程名称:供应商选择评估与供应商质量管理—采购与供应链管理培训 时间地点: 供应链与战略采购(A班) 2008年9月20-24, 上海 供应商选择评估与供应商质量管理(B班) 2008年9月20-24 北京 课程费用:A,B班各4980元/人。
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