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企业成本分析与全面预算管理 |
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| 举办日期：2008年11月10 - 10日 |
课时安排：1天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：北京 |
培训类型：财务管理 |
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第一部分企业成本管理的理论框架
一、企业成本管理的概念
二、企业成本管理的战略地位
三、企业成本管理的主要内容
第二部分企业成本管理的方法研究
一、品种法、分批法与分步法
二、成本动因分析与价值链分析
三、作业成本法
四、目标成本法
五、企业成本管理的案例解析
第三部分企业成本管理的10个操作建议
一、经营者成本的感觉
二、注意战略成本动因
三、管好你的采购部门
四、重视产品重新设计
五、精确的销售预测
六、良好的定价策略
七、改进生产流程
八、成本和质量的平衡
九、成本委员会
十、管好现金流
第四部分全面预算编制
一、计划和预算的一般问题
二、全面预算编制内容和程序
三、全面预算的编制案例
第五部分全面预算管理
一、预算目标的确定
二、预算反馈报告与预算监控、固定预算与弹性预算、总预算差异的分解
三、预算考评
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吴革
对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，硕士生导师，中国金融会计学会第四届理事会常务理事，中国会计学会财务成本分会第六届理事会理事，参与国家自然基金与国家社科基金2项。
多年从事对MBA、全日制硕士研究生、英国ＡＣＣＡ高级培训班、美国IFＭ培训班和在职工商管理硕士班的《管理会计》和《财务报告陷阱分析》等课程的研究和教学，先后担任过多家公司的高级顾问。
在成本管理会计、财务报表分析和非财务人员的财务管理方面，有比较丰富的经验和独到的研究见解。
主要研究方向为成本管理会计、会计实务和国际会计。在《会计研究》、《财会通讯》等专业刊物上发表学术论文50余篇。
出版专著有《简明国际会计》、《现代管理会计》、《国际会计产权制度研究》、《财务报告粉饰手法的识别与防范》、《财务报告陷阱》和《跨越财务报告陷阱》等。
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企业领导人以及财务管理相关的中高层管理者，包括董事长、总经理、副总经理、分公司总经理、财务总监、财务经理等
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课程名称：企业成本分析与全面预算管理
举办时间：2008年11月 10日
举办地点：北京
课程费用：1200元/人（含培训费、资料、讲义）
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