|
| |
精细化管理特训 |
 |
|
|
| 举办日期：2008年10月24 - 26日 |
课时安排：3天 |
会务组织：中清企业培训网
|
| 上课地点：青岛 |
培训类型：企业管理 |
|
|
|
此课程已过期,查看近期开课计划>>
|
| |
| |
|
培训市场，看似精彩，却五味杂陈，感受了热血沸腾的激情时刻，体验了团队至上的协作互动，领略了高深理论的前因后果，聆听了案例演绎的精彩故事，………
中国企业家参加各种各样的管理培训，确实从中收获了很多，企业也得到了长足发展，却仍然陷于管理迷思当中。 为什么？
中国企业目前缺乏的不只是激情，也不全是协作精神，更不是西方的管理理论；他们迫切需要的是能用于具体管理工作中的实用操作方法和工具！
为此，精细化管理特训营为学员提供了精细化管理的一系列操作方法和工具，并通过对企业管理实践案例的详细解剖，确保训练达到实际、实用、实效的价值。
特训营在集训前还为学员配发《精细化管理特训营预习材料》，以便快速了解精细化管理的体系框架，并在特训营集训后免费赠送 30 种易学易懂、可照搬套用的《精细化管理工具手册》，全面满足学员对管理操作方法和工具的强烈需求。
|
|
|
一、精细化管理特训营非同凡响的价值：
1、 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握，特训营结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；
2、集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；
3、赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；
4、构建学员价值链交互平台，实现价值增值；
5、优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；
6、学员申请获批后可免费参加复训。
二、精细化管理特训营提供 12 种高管最常用、最需要掌握的管理技术：
1. 战略致胜――战略制定过程中的减法策略
2. 数据谋略――总经理财务思维 7 个核心观点
3. 全局市场――360 全维度营销
4. 谋定而动――市场策划部的 8 大功能
5. 步步为赢――大客户项目管理的 10 个里程碑
6. 非同凡响――经销商大会的 4 个核心环节
7. 层层把关――员工招聘 8 步法
8. 目标牵引――工作绩效的因素权数考核法
9. 不疏不漏――员工离职管理的 12 个要点
10.人本合一――知识工作者管理的 3 大原则
11.挣脱枷锁――总经理的授权管理及时间管理
12.倍数效率――总经理办公会的管理
三、北京大学精细化管理研究中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的 30 种《精细化管理工具手册》：
1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360 全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的 8 大功能》
8. 《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9. 《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16. 《员工离职管理的 12 个要点》
17. 《总经理财务思维 7 个核心观点》
18. 《简明企业预算》
19. 《如何通过现金流发现企业危机》
20. 《读懂财务报表速成》
21. 《采购管理的三权分立》
22. 《分公司和办事处的审计及执行办法》
23. 《进度表和甘特图》
24. 《管制图的制作及其应用》
25. 《商标、专利、品牌等的建设要点》
26. 《总经理的授权管理及时间管理》
27. 《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》
四、3 天 2 夜精细化管理特训营的 16 个模块安排
模块 1 经典案例分享
模块 2 精细化管理体系讲解
模块 3-14 12 种高管管理技术训练
模块 15 专家答疑
模块 16 主教练点评
|
|
|
汪中求
北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作：《细节决定成败》、《精细化管理》、《营销人的自我营销》、《1750－1950 的中国》等
2004 年至 2007 年底，在全国各省市巡回讲座 510 场，接受培训的学员总数超过 23 万人。
|
|
|
|
|
|
课程名称：精细化管理特训
举办时间：2008年10月24 - 26日
举办地点：青岛
课程费用：9800元/人
|
|
管理培训课程频道
