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运营财务管理
举办日期：2008年12月20 - 20日 课时安排：1天 会务组织：中清企业培训网
上课地点：北京 培训类型：财务税务  
 
 
   运营财务管理  课程概况
    财务会计，作为一种通用的商业语言（Business Language）。在一个企业里，并不只有企业的高层管理者和会计部门需要了解会计信息，企业的所有利益相关者（股东、债权人、经营人、顾客、企业的全体员工、政府等），为了分析企业经营前景，都需要使用会计信息。那么，我们如何才能衡量企业的健康指数，避开经营决策中会遇到陷阱，把握投资机会，使财务如何更好地服务于企业的发展目标呢？

    ——这就是我们作为一个管理者需要来学习这门课程的原因。

    课程收益
•了解财务本质与管理人员的财务职能
•透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
•各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
•建立起清晰的成本控制意识
•强化现金流意识，了解货币监管模式，提高资金运作效率
•学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
•掌握业务流程中的财务内部控制手段
•分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱
   运营财务管理  课程大纲
课 题：运营财务管理 主讲老师：温兆文
1) 序言
• 财务管理中的几个常见错误认识
• 财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
• 财务本质
• 管理人员的三大财务职能
 
2) 会计原理一点通
• 按部就班的会计程序
• 核算、科目与报表
• 业务循环与会计
• 会计与企业管理
 
3) 如何快速读懂会计报表
• 财务报表的背后逻辑：
• 报表生成的基本途径
• 报表编制一点通
• 资产负债表：
• 利润表：
• 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
 
4) 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
• 公司财务分析的核心思路
• 营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
• 财务指标分析法
• 现金流量表
• 财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
 
5) 成本分析：如何准确计算并有效控制成本
• 成本的划分思路：针对特点有效控制成本
• 常被忽略的机会成本衡量问题
• 成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
• 一个典型案例
 
6) 财务预算与可持续增长管理
• 长期财务计划与销售增长
• 短期财务计划与现金预算
• 预算管理应追求的效果
• 预算管理应追求的效果
• 可持续增长与资源瓶颈
• 可持续增长的有效措施——财务视角
• 研发预算——技术定价法预算
• 案例研究
 
7) 经营中的税务问题
• 增值税的理解技巧
• 营业税的避税问题
• 所得税的避税途径
• 税务的核心——发票
   课程主讲
    温兆文
    著名国际财务管理专家，曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。
   课程对象
企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。
   备注信息
课程名称：运营财务管理
举办时间：2008年12月20日
举办地点：北京
课程费用：1500元/人（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。

 
  在线报名 点击这里下载报名表（Word）
* 课程主题：
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性别： 男 女
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传真：  
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