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企业薪酬管理技巧 |
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| 举办日期：2008年9月24 - 25日 |
课时安排：2天 |
会务组织：中清企业培训网
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| 上课地点：上海 |
培训类型：人力资源 |
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题一 企业薪酬管理技巧(9月24日)
一、付薪哲学
4 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
4薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
4 如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
4如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、工资级别结构设计
4 一个企业搞多少级工资好
4每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
4 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
4如何定期根据市场水平更新薪资曲线
4薪酬制度与体系实例讲解
三、薪资管理
4 定薪
4调薪
4 奖金
4 薪资政策与预算
四、多种薪资体系分析
4 高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
4宽幅结构
4知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
4引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
主题二 企业工资支付中的法律问题集锦(9月25日)
一、薪酬相关的法律法规
4《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；
4《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据、劳务派遣和非全日制用工人员的劳动报酬、未依法支付劳动报酬的法律责任等规定的解析；
4用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
4《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
4《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
二、各类情形下的工资支付问题
4如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
4劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
4劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
4常见工资支付和社会保险费缴费数核定争议的类型、处理方法和技巧；
4违法拖欠工资、延长工资时间等的法律责任及行政处理；
4接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
4如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
4销售人员的提成管理与计件工资设计；
4薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制；
4计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用；
4企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务；
三、加班费的管理
4企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险；
4法律对加班有什么限制？超时加班的法律风险有哪些？加班违反工时制度的法律后果有哪些？
4加班加点的工资计算口径与工资支付；
4加班费的追索时效、举证责任与企业如何对加班费投诉、诉讼；
4加班与值班、出差的区别与风险控制；
四、常见工资争议的处理技巧与应对策略。 |
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范扬隆先生
企业管理硕士MBA、人力资源管理师、人力资源管理师培训讲师。
黄荣兴先生
资深劳动关系咨询师、高级人力资源管理师、剑桥认证培训师，沪上知名劳动法专家，长期从事人力资源管理师教学工作，讲授各类达数千余次，培训人力资源经理人4万余人。
担任沪上多家知名人力资职业资格培训机构课程顾问与骨干讲师。擅长讲授劳动关系管理及理论、技能复习课，讲授风格独树一帜，课堂气氛活跃，偏重实务操作技巧，深受学生的欢迎。 |
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课程名称：企业薪酬管理技巧
举办时间：2008年09月24 - 25日
举办地点：上海
课程费用：2700元/人 |
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