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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

关键词:生产 运营总监 总监
举办时间: 2013年3月15日 课时安排:1年 培训类型:总监研修班
举办地点: 北京 课时费用:25800 元/人 Word简章下载
010-59790157
   清华大学卓越生产运营总监高级研修班  课程概况

    【项目背景】
    现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。 

    根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

    在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

    【学习收益】 
    通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

    【课程特色】
    师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
    教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;
    最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

    【学习认证】
    开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

    证书颁发:
    完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
   清华大学卓越生产运营总监高级研修班  课程大纲

生产运作管理与现代制造技术模块
生产运作管理与先进制造模式
企业信息资源管理
◆运营系统设计与规划
◆综合计划(能力与需求之间的平衡)
◆作业排序的方法,约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理
现代制造企业项目化管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
◆     项目管理在企业中的应用
◆     项目进程管理(含MS project)
◆     项目成本与质量控制
◆     项目风险管理
◆     项目中的团队管理
生产规划与效率提升
精益生产模式与企业竞争力
◆     制造环境的变化与生产模式的选择
◆     JIT方式的内涵与实践
◆     企业流程效率提升方法
◆     打造柔性生产线
◆ 从丰田生产方式到精益 思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
质量工程与全面质量管理
◆     企业系统诊断方法解析
◆     识别企业价值流动
◆     企业价值流分析与改进
◆     企业流程改善点定义与识别
◆     供应链上的价值流图析
◆     质量战略与企业竞争力
◆     质量与文化
◆     质量管理发展的新趋势
◆     精益六西格玛质量管理与改善
◆     卓越绩效管理
工厂成本控制管理
运营绩效管理
◆     财务三大报表
◆     工厂成本的构成
◆     年度经营计划与降低成本
◆     产品成本的构成
◆     消除7大浪费
◆     战略绩效管理内容/方法/模式
◆     构建绩效管理体系的组成人员选择
◆     绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆     平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◆     考核结果的应用及常见困难的处理
现代管理素质提升模块
领导力——从技术走向管理
执行力——打造高绩效运营团队
◆     管理者的角色认知         
◆     通过有效计划来达成目标
◆     如何通过分配工作来达成目标   
◆     激励员工的方法和技巧
◆     执行文化的基本内核       
◆     战略执行平台
◆     战略/目标执行有效的工具  
◆     提升主管带队伍的能力
制造型企业参观与沙盘演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
工厂实地参观考察
◆     企业成本构成分析
◆     解构传统企业运营模式
◆     精益企业运营模式情境模拟
◆     企业运营模式选择与竞争力分析
深入大型制造型企业的工厂实地参观

   清华大学卓越生产运营总监高级研修班  课程主讲

部分师资
王保华:任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭:著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周  云:曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林  恩:美国项目管理协会(PMI)专家认证, 曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问
邹元欣:清华大学对外合作项目组专家;国家西部经济开发研究院高级研究员。
何  桢:著名质量管理专家,博士、教授,美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评:著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文:清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。

   清华大学卓越生产运营总监高级研修班  课程对象

总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者

   备注信息
课程名称:清华大学卓越生产运营总监高级研修班
学制安排:学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天
举办时间:2013年03月15日
培训地点:清华大学
课程费用:25800元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等汇款信息:  
户  名:清华大学  
开户行:工行北京分行海淀西区支行
帐  号: 0200004509089131550
课程大纲下载:word/course_yx/清华大学卓越生产运营总监高级研修班3月15日北京.doc
报名表下载:
  咨询电话:010-59790157
  报名传真:010-58857475  报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
  报名流程:在线下载报名表->填写后回传->等候院校审批->接收入学通知->入校学习
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