余世维-如何突破管理者的八大瓶颈

瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目，当然也就不会被单位重用。 
主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里总有人做得比我好

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人，要么就打开局面。 
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监）拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？ 

瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你，你的工作能力就有问题。
 
我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也不可能解决所有的麻烦不是？
 
瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快，当然也就永远没有左右手帮你。 
我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我招人 

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦，你哪有时间搞好部门工作呢？ 
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用，没有结果 

瓶颈6. 业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管，你的销售业绩是最有说服力的。 
公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到的客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好做 / 我底下那些新手不会做生意 

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里，不可能不跟别的部门扯上关系的。 
其他部门总不把我的要求当一回事儿 / 我每次问他们都说没有问题，结果…… / 我不可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又被 K 了一顿

瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头，你这一生就没什么指望了。 
我过去书没读好，这是没办法的事 / 短期间内我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技能

    余世维博士——中国管理教育第一人 
    美国诺瓦大学公共决策博士； 
    被尊称为“华人管理教育第一人”； 
    华人最为推崇的实战型培训专家之一； 
    演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华； 
    上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次； 
    中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场 

    曾任：日本航空公司台区副总经理、美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。