全国企业文化总监、高级企业文化师培训班

第一模块 企业文化解读与规划
一、企业管理的四个境界
◆一流的企业都是靠文化管理企业　◆案例：海尔、联想、青岛海景花园大酒店、丰田等案例
二、对企业文化的理解
◆企业文化的三个层次　◆海尔企业文化的几点体会
三、企业文化的理念体系
◆核心价值观　◆著名企业的核心价值观
四、文化是企业的DNA　 ◆著名企业案例故事
五、企业文化的几大作用
六、企业文化规划
1、企业文化服务于企业战略
2、企业文化三年规划
◆企业文化定位　◆规划导向和总体发展目标　◆阶段发展目标　◆变更和管理　◆附则
案例和作业练习

第二模块 企业文化建设实施
一、企业文化为什么要落地　 
二、企业文化如何实施
实施八部曲
1、勾画于根 继承创新
◆保留企业原有文化特色◆继承发扬+创新模仿◆案例：中建八局、华为案例◆企业文化适合自己就是最好的
2、内化于心 传播有道
◆观念先行，落地从容　◆企业文化理念落地三步曲　如何办内刊？如何抓案例？
◆企业文化理念传播方法　 目视文化上墙，如何建立目视文化 / 目视文化建立渠道
◆文化理念根植四部曲
3、固化于制 人人平等
1）没有制度不成方圆　　◆海尔的三公原则　◆海尔的三个彻底主义以及案例赏析　◆联想的执行原则
2）管理中的情、理、法　◆IBM：让员工绩效来说话机制　◆华为管理制度的蜕变
3） 制度管理是企业的内功
4、外化于行 自我经营 
1）企业文化要渗透到每个人言行中　 ◆华为的创新观念及实施　◆海尔的观念创新管理及实施
2）自我经营的本质是人单合一　 海尔自我经营的案例故事
3）建立互动的学习型团队　 ◆中南集团的“总裁”班修炼　◆泰丽戈妮的培训模式
4）经营人的三重境界
5、显化于物 氛围营造
1）氛围营造三个观点　◆海尔、移动等企业的氛围创新
2）企业文化目视管理及范例
◆企业文化漫画及范例　 ◆具体实施做法　◆标语口号及范例解读
3）管理员工的幸福
◆受权和信任　 ◆员工的三项收入
6、身先士卒 干部先动
1）领导在管理中的地位和作用　2）干部抓管理的几个核心问　3）80/20原则
7、寓教于乐 凝聚人心
◆ 活动设计要策划符合主题　◆海尔、移动、海景案例
8、搭建平台 延伸终端
1）网络在企业文化建设中的作用
2）媒体网络　 
◆著名企业案例赏析 ◆作业和案例练习

三、文化提升员工职业化素质 
1、职业化解读　
2、责任胜于能力
3、为自己工作　
◆爱诺布诺的故事 ◆三个木匠的故事　◆负责任的精神让你出类拔萃
4、优秀文化塑造的五种心态　案例分享
5、经营责任心，提高执行力
◆著名企业的执行观　◆责任心从小事做起　◆青啤等企业案例

第三模块 企业文化建设评价（测评）
一、企业文化评价体系设计
二、企业文化评价体系标准　 
◆企业文化测评　 ◆作业练习　 ◆考试测评

第四模块 文化管理技能提升
一、文化创新 管理升级
1、维基经济学观点　 2、文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级　 3、补充新鲜血液
二、管理者的角色定位
1、企业必须正确回答的三个问题　　2、教练、合作伙伴、协调人
3、通过文化凝聚人心　　　　　　　4、情相容、力相合、心相通
三、用文化管理人心
1、关爱员工　 2、激发士气　 3、绩效辅导　 4、员工关系管理
四、如何导入企业文化
1、企业文化咨询的步骤　 
2、企业报是企业文化的载体和窗口
◆如何编企业报？编企业报注意的问题　 ◆咨询企业编制案例分析
五、企业文化咨询的模块设计
1、理念设计　2、活动设计　3、编制文化手册　4、培训体系　5、传播体系
6、评价体系　7、目视文化　8、落地方案　　　9、规划大纲
◆咨询企业案例分享、展示　　案例分析、疑难解答
六、借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道　　　　　 2、向优秀企业学什么　
3、小结 企业文化落地的五个目标　4、作业练习，现场答疑