敏捷供应链下的生产计划与物料控制-PMC

第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？　 
什么是‘供应链管理’? 　 
什么是供应链SCOR模型？　 
供应链模式有几种？　 
生产周期与订单响应时间　 
四种供应链管理的差异在哪里？　 
客户订单管理的基本流程　 
订单的评审与管理的要点　 

客户订单的分类　 
如何处理客户订单的变更要求　 
生产计划管理的主要任务是什么？　 
PMC管理有哪些KPI指标？　 
PMC管理的挑战是什么？　 
生产计划管理的基本流程该如何？　 
PMC部门制的工作职责有哪些？　 
如何能够做到按时交货？　  
 
第二讲：如何做好产能评估？　 
如何制订产能评估表？　 
生产能力由哪些要素构成？　 
四种情况下的产能评估　 
单一设备、多产品的产能估算　 
如何计算生产线的产能分析　 

YY生产线的产能分析　 
什么是“约束管理”-TOC　　 
无固定生产线的产能评估步骤　 
现有设备能力　 
生产排程的两种方法　 

第一步：按照产品推算工时负荷　 
两种方法的比较　 
第二步：按照设备推算工时负荷　 
第三步：设备工时与负荷的比较　 
第四步：对产能进行调整　 
生产能力不足时的对策　 
　  
第三讲：如何做好订单实施的进度计划？　  
进度计划是由ERP制定的吗？　 
订单进度计划制定的基本步骤　 
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动　 
第二步：编制各活动的逻辑层次图　 
第三步：明确各项活动的预计工期　 

第四步：预测‘项目’完成总时间　 
第五步：分析交货延迟缺口　 
第六步：计算每项活动的时间缺口　 
第七步：调整相关活动的工期　 

第八步：采购、生产活动的优化　 
第九步：编制活动计划甘特图　 
第十步：计划执行的及时调整　 
案例:某公司‘抽屉文件柜’订单的逻辑层次图　 
　   
第四讲：如何处理“紧急插单”？　 
为什么老是有紧急插单？　 
营销部门订单管理不善的原因　 
如何改善销售订单管理的不良　 
产销协调会议要谈什么？　 
插单的分类管理　 

滚动计划制度　 
冻结计划制度　 
如何提高生产、采购系统灵活性？　 
未来供应链管理的三大变化　 
效率式计划　 
灵活式计划　 

第五讲：库存管理的KPI指标有哪些？　 
你们公司有哪些库存？　 
库存管理有哪些KPI指标？　 
库存管理各目标的逻辑顺序？　 
周转率的类别　 

存货库存周转率的计算案例　 
单库周转率与总周转率的区别？　 
库存周转率的意义　 
库存信息为什么会不准？　 
库存的七种成分？　 
库存为什么很难管好？　 
　 
第六讲：如何预测物料或成品的需求量？　 
销售预测为什么老是不准？　 
需求的两大预测方法　 
历史数据的4种基本成分　 
时间序列的三种预测方法　 
什么是移动平均法? 　 

移动平均法　 
什么是指数平滑法? 　 
需求预测案例演练　 
预测误差率的比较　 
标准差的应用　 
什么是周期性指数法? 　 
　 
第七讲：如何准确下单以减少库存？　 
库存管理的操作性KPI指标是什么？　 
如何计算库存维持期？　 
如何准确补货？　 
什么是定量（连续）补货法? 　 
补货管理的三要素？　 
如何确定补货点　 
如何确定补货量? 　 

什么是库存持有成本？　 
订单成本包括哪些内容？　 
如何推定库存维持期？　 
什么是定期（间断）补货法? 　 
两种补货法的比较　 
如何确定间隔期的长短？　 
如何确定定期法的补货量　 
当订单响应期太长时？　 
接力棒式补单－情况A 　 
滚动式补单－情况B 　 
滚动式补单的补货量如何确定？　 
案例练习：经济订货量的计算　 
　 
第八讲：如何减少安全库存量？　 
安全库存的计算　 
Z的应用　　 
目前情况下的缺货率是多少？　 
终端成品缺货的损失　 
不能缺货时的最高库存应为多少？　 
如何减少安全库存量　 
改进后的效果　 
库存管理的四项基本改进措施　 
案例练习：如何计算原材料的缺货成本？　 

第九讲：如何对库存物品进行分类管理？　 
库存管理的挑战是什么？　 
如何做好库存物品的分类管理？　 
如何准确进行采购物品的分类？　 
本企业采购物品的分类　 
不同材料的库存管理策略　 
成品如何分类？　 
成品库存的分类管理策略　 
什么是Pareto(帕累托)分类法? 　 
案例分析：饼干加工厂的原材料分类　 
　 
第十讲：如何做好VMI管理？　  
供应商管理库存　(VMI)　　 
供应商代管式　 
供应商寄存式　 
双方共同管理式　 
供应商寄存式的模式有哪些？　 

第十一讲：如何制订车间作业计划？　 
公司生产计划与车间作业计划的区别　 
不同生产作业类型的PMC挑战？　 
框框法和JIT法　 
两种方法的比较　 
实施JIT管理的挑战　 

如何实施JIT管理　 
计划管理与生产管理的协调　 
车间作业计划管理的两种方式　 
车间作业计划控制表　 
案例分析：华坚鞋业的JIT效果　　 

第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？　 
生产计划为什么会被推迟？　 
设计部门的难处？　 
采购部门的难处？　 
对采购人员的能力要求有哪些？　 
如何做好采购管理？　 
生产部门的难处？　 
仓储、物流部门的难处？　 
人事部门的难处？　 
　 
第十三讲：如何实施生产计划的ERP化　 
什么是ERP？　 
ERP的核心运作机理是什么？　 
MRP的输入和输出　 
Q产品的产品结构层次图　 
Q产品的错口式物料清单（BOM）　 

抽屉文件柜的产品结构层次图　 
抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）　 
MRP　系统的订货方法　 
MRP　是如何下单的？　 
ERP演化的三个阶段　　 
上系统的挑战有哪些？