六西格玛黑带

课程名称:	六西格玛黑带
举办日期:	2011年8月1日
上课地点:	苏州
课程费用:	20000 元/人
会务组织:	中清企业培训网
Word下载:
关键词:	六西格玛黑带精益项目管理

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六西格玛黑带课程概况

    介绍6Sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格玛黑带所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题. 培训基于项目管理的方式。建议学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。

    培训教材：
    每位参与人员将获得一套版权的培训手册以及案例练习。

    培训要求：
    具备基本的统计知识和项目管理知识

    培训目标：
    完成六西格玛项目，项目收益为$100,000-$150,000

六西格玛黑带课程大纲

第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾

第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施

第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化（RSM）

第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估

课程主讲

    秦发家
    职业资格：
    中国质量协会六西格玛黑带培训教师
    精益生产与六西格玛黑带培训讲师
    中国质量协会注册质量经理培训讲师
    ISO9001、ISO14001注册审核员
    IECQ QCO80000主任审核员
    职业健康安全技术和管理体系讲师

    职业：
   中国质量协会六西格玛推进委员
   中国质量俱乐部专家委员

    咨询内容:
    1、精益六西格玛培训与辅导
    2、流程管理专案
    3、知识管理专案
    4、5S全面品质管理、生产管理、物料管理、制程改善。
    5、专案辅导、品管员培训。
    6、QCC、提案改善活动推行
    7、企业标准化推行
    8、APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA、QFD、MINITAB培训
    9、基本统计培训（基础及假设检验）
    10、基本质量管理培训（发展、意识、管理、系统、方法、成本）

课程对象

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员。

备注信息

课程名称：六西格玛黑带
举办时间：8月1日开始，培训包括20天培训，分为4个月进行，每月一周。
举办地点：苏州
课程费用：20000元/人

报名表下载：

◇报名方式一：在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二：下载报名表，填写后发送传真
◇咨询电话：（北京）010-59790157 （上海）021-51873165 （深圳）0755-21933061
26063236
◇报名传真：（北京）010-58857475 （上海）021-51561734 （深圳）0755-61624598
◇邮箱：peixun@pxtop.com.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

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