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国内唯一针对工业品企业高管 量身打造的高端EMBA课程
中国工业品 企业 为何在全球化竞争中，总是处于弱势，难道就真的永远甘拜下风吗？
中国工业品企业为何普遍都做不大，缺少像三一、正泰、华为一样的典范民营企业，更无法与齐聚国内的国际工业巨头抗衡？
中国工业品企业为何普遍都活不长，据有关权威数据统计，中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.4岁？
为什么那么多高速增长的工业企业突然爆发危机，从企业快速发展的巅峰瞬间分崩离析？
到底是什么禁锢了中国工业品企业的发展？
是：缺乏标准化的管控系统！
聚焦当今工业品企业老板普遍面临的风险：
第一大风险：公司业务操作思路不清晰，老板无法掌握业务推进的关键节点，业务经理好大喜功，讲故事编情节，老板却无法评估无法有效管控!
第二大风险：销售经理离职带走大量客户资源，特别是大客户，导致公司业务出现短暂休克，市场出现空白地区，怎办？
第三大风险：小企业靠“英雄”，但是英雄”维护成本太高，喜欢与公司叫板，挟太子以令诸侯，风险太高；如果老板自己掌握公司重要客户资源，精力不济，分身乏术，公司又该如何壮大呢？
第四大风险：公司营销新人没有一套成熟标准的销售体系来参考和学习，艰难摸索，浪费在公司的时间和精力，给公司创造价值甚微；公司老人成熟经验却无法体系书面化，无法复制给新人，资源浪费！
第五大风险：销售与技术之间分工不明确，相互推诿，互相指责，销售团队之间各部门如何协调，如何有效制定绩效考核最大化激励团队？
第六大风险：销售经理长期驻外，信息屏蔽，管理难度太大，每个月、每季度、每半年的市场预测缺乏依据，老板又该如何加强管控 ？
第七大风险：销售过程难以掌控，关系营销险象环生，费用支出比较严重，公司该如何有效管控费用黑洞？
工业品企业如何有效管控营销团队，从粗放式管理转型为精细化标准营销管控系统？
工业品企业如何建立标准化的营销管控系统，铸就基业长青的百年企业？
隆重打造高端“工业品总裁管控风暴”EMBA课程， 企业老板如何把控企业长盛不衰，基业长青的生命线！
“工业品总裁管控风暴”，工业品企业总裁不能不听的一堂课，不能不掌握的管控系统！
专业、实战、系统、实效、实操；
何为实效、实操？听课后企业有落地操作的工具才是真正的实效，实操！“工业品总裁管控风暴”将倾情奉献！
采用众多经典工业品营销案例解析+营销咨询工具专业教学模式；
针对工业企业营销困惑提供“培训+咨询”式的个性化解决方案； |
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流程管控：
价值一:工业品销售业务从粗放式到精细化管理
价值二:老板清晰分析项目目前所处阶段
价值三:老板清楚项目工作规划与行动策略
价值四:老板为业务拓展提供具体的策略
运营管控：
价值一:明确营销团队内部的分工及工作职责
价值二:老板加强对项目过程的有效监控
价值三:主管利用辅导技术来协助业务拓展
价值四:可以利用ABC过程考核来强化激励机制
信息管控：
价值一: 老板非常清楚业务人员的动态情况
价值二: 老板可以更好地把控项目的节点
价值三: 根据项目进度进行团队公关
价值四: 进行有效的团队分析与销售预测
团队管控：
价值一:让新人更容易按照流程来执行
价值二:制定更有利于人才的培养机制
价值三:形成可复制的标准化人才培养体系
价值四:老人给新人提供更有价值的销售经验机制 |
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主讲专家：丁兴良
工业品营销资深咨询专家
中国工业品实战营销创始人
卡位战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA
12年500强知名工业品企业实战营销高管经验，15年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底，13年工业品营销专业培训与咨询经验， 200多家工业品营销咨询项目经验，3000多场的营销培训经验，服务过的客户遍及ABB、西门子、三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示！曾多次荣获全国十佳培训师和资深营销专家称号。13年来出版工业品营销专业书籍达68本。被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”，数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖，持续畅销，经久不衰！
长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、 中国建筑电气行业论坛、中国钢铁协会、空压机行业论坛，中国五金 行业论坛等特邀主讲嘉宾。
开创国内工业品营销研究的先河，极具专业性,实战性和实效性，丰富的工业品营销实战经验及数千家行业培训咨询经验，高瞻远瞩的战略高度及开阔的思维格局，为广大工业品企业老总指点江山，共谋大业！
工业电气自动化
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湖北万洲电气集团
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