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高效生产成本控制与管理


课程名称: 高效生产成本控制与管理
举办日期: 2013年5月18 - 5月19日
上课地点: 广州
课程费用: 3200 元/人
会务组织: 中清企业培训网
Word下载: word/course_gk/2013-5高效生产成本控制与管理5月18日广州.doc
关键词: 生产成本 成本控制 成本管理 成本
 0755-21933061
                      26063236

 
   高效生产成本控制与管理  课程概况

    【课程目标】 
    学习从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地提升效率,降低不合理成本,最终实现全面成本管理。 

    ① 以成本为导向,彻底贯彻现场中心主义 
    ② 认知生产成本浪费,正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生 
    ③ 明确生产成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果

   高效生产成本控制与管理  课程大纲

1、成本意识实训(游戏体验)
成本是一种理念
成本是一种战略
成本是一种方法

2、成本的源头
认清成本才能控制成本
材料成本的标准源头在哪里
人工成本的标准源头在哪里
各种费用的标准源头在哪里

3、现场管理与生产成本
生产日报的重要性(班组长
5S是现场管理重要工具
人人都要知道的现场7大浪费(重点)
PDCA在成本控制中应用
课堂练习:寻找现场7大浪费

4、流程整体效率与管理沟通成本控制
流程、沟通与效率、成本
业务流程的价值关键链
业务流程顺畅与扁平化组织
最大的浪费——沟通不畅
提高效率就是降低成本
课堂练习:生产成本控制系统图绘制

5、生产过程中人工成本控制
停工待料的损失
排线不均的工时浪费
材料不良的人工成本浪费
未经训练员工的人工成本浪费
生产计划失误的人工成本浪费
员工情绪化的消极影响
课堂练习:现场人工成本控制措施系统图绘制

6、现场材料成本控制
自己身边的材料浪费
材料成本呈现类型
现场材料成本控制方法
材料成本的最大浪费——呆滞物料
呆滞物实产生原因
呆滞物料处理
课堂练习:现场物料成本控制措施系统图绘制

7、各种费用的成本控制
从你身边的点滴开始——水电费
您爱护您的好伙伴——机器设备吗?
机器设备空、停、修造成的后果
您最重要的朋友——工具
闲置的场地也是成本的浪费
运输成本概念及如何控制(IE观念)
课堂练习:现场各种费用成本控制措施系统图绘制

8、品质成本控制
品质成本的概念、分类、核算方法
如何把握品质标准、质量损失函数
第一次就把事情做对、做好
什么是首次合格率
产品合格率可以帮我们做什么
课堂练习:品质成本控制措施系统图绘制

9、物流成本控制
生产计划的准确性对成本的影响
物料规划对成本的影响
采购降低10%的物料成本,利润翻番
提高账务卡一致率的方法
财务成本的基础——资材数据及时准确性
各个环节报表的重要性——成本的反馈表
现场物料流动成本控制技巧
课堂练习:物流成本控制措施系统图绘制

10、课程总结
综合案例分享
生产成本递减目标TP展开表(措施系统图汇总)

   课程主讲

    陈晓亮老师 
    精益生产实战高级顾问、IE改善专家、高级工程师、国家高级企业培训师、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问。 

    【实战背景】 
    机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资企业生产运作管理实践经历,有五年企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达(Sumida)集团,历任生产技术、品质保证、制造管理及精益生产经理职务。曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法,对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。
 
    【课程特色】  
    1.    授课风格深入浅出、通俗易懂、更不乏激情和感染力,丰富的实战经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。  

    2.    授课内容系统性、实用性、针对性强,通过课前的调研,有的放矢地构建课程体系,与学员一起来查寻企业的管理问题,理顺破解问题的思路,彻底掌握解决问题的方法和工具。 

    3.    授课方式多样,除传统授课方式外,亦可采取 “课前现场调研--课堂授课+现场辅导--作业布置--老师点评--综合辅导--后期跟踪”的咨询式培训方式。 

    【核心课程】 
    精益生产管理实务》、《自働化改善技术》、《TPM管理》、《IE工业工程》、《6S管理实务》、《班组长现场管理训练营》、《目视化管理实务》、《标准作业实务》、《现场管理与改善》、《生产流程优化》、《零缺陷管理》、《低成本高效现场管理》等。 

    【服务客户】 
    名幸电子(广州南沙)有限公司、广州广汽日野汽车制造有限公司、爱德克斯(广州)汽车零部件有限公司、日本电产(东莞)有限公司、深圳泰科电子有限公司、建滔(番禺南沙)石化有限公司、始兴建滔(韶关)积层板有限公司、建滔(连州)电子材料有限公司、依利安达国际集团有限公司、江门荣信电路板有限公司、广东欧派集团有限公司、广东凌丰集团股份有限公司、鹤山安柏电路板厂有限公司、广州千如电子有限公司、杰 联电子(深圳)有限公司、广州冷机股份有限公司、佛山亿强电子有限公司、南海南新无纺布有限公司、广州新展有机硅有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、广州洋溢制衣有限公司、珠海金兴科技有限公司、深圳市喜德盛碳纤科技有限公司、深圳市明合发纸品有限公司、广州鸿盛变压器制造有限公司、浙江红山芋家纺有限公司、深圳福斯特科技有限公司、株洲长江新能源有限公司、江西省福斯特新能源有限公司

   课程对象

生产技术主管/生产管理主管/各车间主管/小组长

   备注信息
课程费用:3200元/人(含培训费、资料费、税费等,其他食宿费用学员自理)

课程大纲下载:word/course_gk/2013-5高效生产成本控制与管理5月18日广州.doc
报名表下载:

◇报名方式一:在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二:下载报名表,填写后发送传真
◇咨询电话:(北京)010-59790157 (上海)021-51873165 (深圳)0755-21933061
                                                                   26063236
◇报名传真:(北京)010-58857475 (上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059
◇邮箱:peixun@pxtop.com.cn     fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

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