非财务经理的财务管理课程

培训收益/目标
掌握三大财务报表，读懂财务报告
系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点
增强成本控制意识和数据分析能力
强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作与管理决策，增进与财务部门的共识和有效沟通

课程特点
专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效性
注重学员的参与互动、管理经验分享及职业能力提升
定期更新和提供适用财务管理资讯与实践案例

第一天	主要内容
9:00-12：00	模块一   企业财务管理的价值与报表解读 1.       财务管理的核心价值与报表解读的关键 2.       资产负债表的结构与内容： 企业通过占用谁的钱来经营? 占用的钱是否合理有效? 财务状况是否健康良好? 3.       如何区分支出、费用与成本？ 4.       利润的形成与结构：花钱的效果如何？利润波动的真正原因何在？收益能否持续和增长？ 5.       报表分析新思维：透视财务数据后面的经营本质                   工具1: 竞猜游戏 -日常业务实例如何影响企业财务状况  工具2：案例演练 - 如何运用关键财务比率 解读企业的财务状况和经营业绩?
13：00-16：30	模块二  成本分析与利润管理改善 1.       如何从控制成本的角度重新对成本分类? 2.       边际利润（contribution margin）在管理决策中的应用 3.       规模效益与保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？ 4.       利润敏感性分析（c-v-p）与企业提高利润的有效途径：提高价格? 增加销量? 还是降低成本? 5.       成本与价值链分析: 从成本形成看成本控制                     工具3: 案例演练  - 如何运用量本利分析优化管理决策与改善利润? 工具4: 管理游戏 – 订单利润最大化？
第二天	主要内容
9:00-12:00	模块三  企业财务运作体系与现金流管理 1.       财务管理的终极目标 2.       财务运作体系、关键控制与衡量: 利润、周转与结构 3.       为何赚钱的公司也会缺钱? 4.       影响企业流动资金需求(wcr)的主要因素有哪些？如何评价部门资金管理效率? 5.       现金是否越多越好? 6.       综合分析：如何平衡企业的业务增长和财务安全？ 工具5: 案例演练 - 如何运用杜邦分析体系提升核心的运营管理能力与最终财务绩效? 工具6: 视频 - 营运部门如何影响企业流动资金需求(wcr)?
13:00-16:00	模块四  企业预算编制与跟踪控制 1.       预算的价值、管理现状与重要管理基础 2.       如何确定预算目标? – smart原则 3.       预算编制的流程与关键控制 4.       预算管理如何适应业务水平的波动? - 弹性预算在预算编制与分析中的运用 5.       预算跟踪的主要方法与业绩评价：预算差异分析 工具7: 案例演练 –如何运用弹性预算和差异分析管理与评价业绩？ 工具8: 管理游戏 – 预算编制的真正关键？
16:00-16:30	课程回顾总结与学员分享	ø         财务知识举牌竞赛: 20分钟,课程培训结束前安排,验总体学习效果 ø         学员现场课程评估调查