您好,欢迎来到中清企业培训网![ 请登录 ] [ 免费注册 ] 投稿 | 发布课程 繁体中文 | 设为主页 | 网站地图
中清企业培训网
首页 院校研修 公开课 内训课 专家专栏 管理文库 机构黄页 行业资讯 资料下载
清华研修   北京研修   市场营销   人力资源   金融投资   项目管理   企业管理   财务税务   采购物流   职业技能   生产管理   国际贸易
您的位置:首页 > 公开课 > 生产管理 打印本页】【加入收藏】【 告诉好友
 

现场精细化管理改善与提升


课程名称: 现场精细化管理改善与提升
举办日期: 2013年3月29 - 3月30日
上课地点: 上海
课程费用: 2600 元/人
会务组织: 中清企业培训网
Word下载: word/course_gk/2013-3现场精细化管理改善与提升3月29日上海.doc
关键词: 精细化 生产现场 现场管理 现场
 021-51873165

 
   现场精细化管理改善与提升  课程概况
    课程目标:
    1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任;
    2、掌握常见的管理方法和工具

    课程目的:
    现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的,毫无疑问都是现场作业的专家和实干家;掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平,系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。
   现场精细化管理改善与提升  课程大纲
第一天 9:00~16:30
第一章  现场管理
1    管理理念
    企业的概念
    企业经营的目的
    管理的概念
    管理者的认知
    管理者的角色

2    生产管理
    企业经营活动的特点
    经营活动中投入产出的关系
    生产活动的三要素
    管理六要素
    六项管理的基本概念

3    主管干部的任务与职责
    主管干部的基本条件
    主管的任务观与使命感
    六大任务与七项职责
    应随时留意的重点工作
    培养计划力与执行力
    推动工作的要点
    切记戴明循环

4    现场管理的六大管理
    劳务管理
    劳务管理的目的
    工作分派的三要件
    要求或命令
    工作指派方法类型的研究
    品质管理
    品质管理的目的
    品质的管理流程
    作业管理
    什么是作业管理?
    作业管理的内容和方法
    成本管理
    成本观念的变化
    成本管理的循环
    质量成本的构成
    七大浪费(Loss)
    基层管理的具体任务
    设备管理

第二天9:00~16:30
    设备管理循环
    设备的三级保全
    全员设备维修制(点检)
    安全管理
    安全管理的基本概念
    海因里希(HEINRICH)安全理论
    安全管理的三个原则

5    日常管理
    日常管理的管理体系
    日常管理的重点

第二章  现场改善
1    现场改善概论
    管理工作的内涵
    过程与结果
    遵循PDCA   SDCA的循环
    品质第一
    数据管理
    顾客意识
    主要改善的活动

2    现场改善的基础
    标准化
    标准化改善活动的PDCA
    作业标准化改善四步骤
    标准化管理的体系
    5S与目视管理
    5S活动的目的
    目视管理
    三者三现主义

3    改善的技巧和方法
    IE技术
    动作分析改善
    工序分析
    作业分析
    运转分析
    生产线平衡分析
    QC手法
    旧QC-7手法
    新QC-7手法
    3U法
→课程重点内容回顾
→答疑(Q&A)
   课程主讲
    王老师
    学历:毕业于国内知名重点大学机械专业
    现任:现任某著名公司TPI Team兼TPM事务局局长。
    工作经历:曾先后任职于国营及外资大型企业,担任生产现场管理和设备管理职务,多次赴日本、韩国研修TPM及TPS推广,长期领导、组织企业内部生产革新活动,并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。在企业任职期间,成功地主导推行了5S导入与实施、QCC品管圈、TOP(Total Operational Performance)、精益生产(TPS)活动等企业革新项目;特别是在长期担任公司TPM事务局局长期间,为多个工厂成功推广实施TPM,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
 
    代表客户:德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车、三洋能源、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、矽品科技等国内外著名公司。

    培训特点:根据企业培训需求,或根据企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。
   课程对象
IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
   备注信息
课程费用:2600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程大纲下载:word/course_gk/2013-3现场精细化管理改善与提升3月29日上海.doc
报名表下载:

◇报名方式一:在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二:下载报名表,填写后发送传真
◇咨询电话:(北京)010-59790157 (上海)021-51873165 (深圳)0755-21933061
                                                                   26063236
◇报名传真:(北京)010-58857475 (上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059
◇邮箱:peixun@pxtop.com.cn     fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

  在线咨询/报名
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
* 职务:
 
*部门:
 
*电话:  
传真:  
* 手机:
  
* E-Mail:
 
*参加人数:
 
* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
验证码:   看不清?点一下  
  (* 为必填项)  

 
现场精细化管理改善与提升相关课程

浙江大学生产制造型企业现场改善实战研修班 (杭州2013-1-26)
如何进行现场管理培训课程 (上海2013-2-20)
现场精细化管理改善与提升 (上海2013-3-29)
现场质量管理与突破性快速改善 (上海2013-4-11)
实战龙湖房地产项目工程全程精细化管理 (郑州2013-3-16)
大店店长精细化管理实战班 (广州2013-1-24)
大型零售门店的精细化运营管理实务 (广州2013-1-24)
企业精细化管理 (上海2013-6-20)
生产现场管理与改善实务 (南京2013-4-25)
生产现场管理套餐课程 (南京2013-4-25)
院校研修课导航
总裁研修
总监研修
工商管理
董事长
北京大学
清华大学
生产计划
物料控制
质量体系
生产制造
绩效管理
中山大学
复旦
上海交通大学
资本运营
领导力
项目管理
国际贸易
研究生
MBA
民营企业
投融资
客户服务
生产总监
企业管理
生产管理
销售管理
企业文化
招聘
企业培训
质量管理
精益生产
供应链
采购谈判
薪酬
制造成本
电话销售
外贸避税
离岸贸易

电话:0755-21933061 26063236 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn 技术QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn  粤ICP备08113565号