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注册采购管理师认证班


课程名称: 注册采购管理师认证班
举办日期: 2013年3月22日
上课地点: 广州
课程费用: 6800 元/人
会务组织: 中清企业培训网
Word下载: word/course_gk/2013-3注册采购管理师认证班3月22日广州.doc
关键词: 采购管理师 采购 认证
 0755-21933061
                      26063236

 
   注册采购管理师认证班  课程概况

【课程设置】
太多企业对专业采购人士的急需,迫使采购人员一定要经过系统化的训练,取得采购职业资格证。
通过6步曲训练,4天系统培训提高学员专业采购水平,为企业降低采购成本,获得采购管理师证书:

1
▪ 供应链的发展
▪ 采购技术进化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采购绩效指标

2
▪ 采购类别定位
▪ 类别供应分析
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制技术
▪ 成本管理工具

3
▪ 供应商平台建立
▪ 供应商关系管理
▪ 供应商绩效管理
▪ 供应商品质管理
▪ VMI库存实施

4
▪ 谈判模式分析
▪ 谈判杠杆制定
▪ 谈判策略设计
▪ 谈判过程管理
▪ 谈判实施技巧

5
▪ 全球采购趋势
▪ 敏捷式供应链管理
▪ 供应环境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析

6
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制
▪ 经典采购谈判案例
▪ 降本增效技术
▪ 价值工程VA / VE

7案例分析
▪ 海尔、美的、格兰仕
▪ GE通用电气、台湾富士康
▪ 丰田公司:目标成本分析案例
▪ DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例

【已培训过的企业列表】
日企、台企、欧美
日特固、丰田汽车、富士康、NILPER CO.、爱立信、Motorola、诺基亚、日产汽车、松下电器、永镇电子、通用电气、ABB低压开关、日立、台积电、德国博世、村田公司、可口可乐、美泰、飞利浦家电……

国企、民营、港资
易事特电源、国光电器、广州机械科学研究院、广东珠江开关、东风汽车、美的集团、简一陶瓷、TCL、志高空调、安华陶瓷、南海硅钢铁芯、派诺电子、欧派厨柜、雅乐思电器、科达机电、大全集团、南方玻璃……

【学员所需提交材料】
提交项目    要求
身份证复印件    A4纸复印件:两份
学 历证明复印件    A4纸复印件:两份
个人照片    大一寸,彩色免冠4张
名片    2张

【全国统一考试时间】
每年6月、12月。

   注册采购管理师认证班  课程大纲
    课程一:精益采购管理管理 & 优势谈判技巧
    【为何学习本课程】
    采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。

    树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理技术;
    学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
    为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?
★★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧★★★

【课程大纲节选】
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!

供应链管理与采购供应技术发展
一、严峻的供应链环境 
1、供应环境日趋需求严苛
2、供应链发展四个阶段与三种模式
3、大规模生产 vs. 大规模定制
例举:比亚迪 vs. 神州电脑
4、业务模式变迁-BTS vs. BTO
5、SCM供应链策略价值贡献

二、采购与供应技术进化
1、我们的期望-7 Right 
例举:EMS企业采购供应危机
2、制造业生产策略变化与采购供应对策
3、采购供应职能的进化-QCD压力
案例分析:格兰仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式

三、标杆采购成本控制方法、工具
采购策略、采购核价与成本管理技术

四、采购组织与流程
1、采购流程模式 & 职能定位
2、采购绩效指标KPI
例举:美的 vs. 海尔
3、采购策略 vs.采购执行

五、定位采购类别与供应分析
1、建立采购类别
例举:采购类别分析
2、供应市场分析
例举:5力模型
例举:来源分析
3、采购类别定位方阵
……

六、采购策略制定
1、采购策略方法-6种关键技术
案例学习:6种采购技术
2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
例举:富士康
3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移……

七、采购核价技术 
1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
2、如何获得各行业利润水平及各方面数据
例举:美的 vs. 松下
3、采购核价的组成员及其角色
4、建立何种核价模式、流程及分工,更有利于公司核价取得效果?
……

八、采购成本管理工具
1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势?
2、TCO总成本实施
例举:格兰仕 vs. 松下
3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
优势谈判技巧

九、谈判模式与技能
1、双输 & 双赢
2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
例举:照明公司 vs. 五星酒店
3、地点策略 vs.供应商定位
……

十、谈判杠杆制定
1、采购类别环境分析
图表例举:工具运用
2、采购力量的寻找

十一、谈判策略设计
1、谈判策略 vs. 目标设定
图表例举:谈判策略表
2、制定潜在的谈判杠杆 

十二、谈判过程管理
1、谈判四阶段 & 实施步骤
2、谈判轮数(时间计划)
3、谈判战术制定 vs. 团队与角色
案例分析:惠尔浦

十三、谈判实施技巧
1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格

十四、核心技术:优势谈判七步曲……

    课程二:供应商开发、评估、管理 & SQE供应商品质管理、VMI
    【为何学习本课程】
    课程特色:前沿理念      解决问题的方法、工具      实操性强!
    “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
    你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
    为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
    黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

【课程大纲节选】
企业采购供应技术
一、制造业环境发展-达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展
供应商选择开发

二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法 
3、供应商由谁负责评选-团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析:IVECO

三、供应商评估技术-多因素评估技术
1、供应商分级模式:传统 V ABC
2、多因素评估法-权重和细化指标
3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
案例分析:奇美电子
供应商绩效评估

四、供应商关系管理
1、    供应商关系发展
2、    降低供应商数量的方法
3、    动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析:西门子

五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI-CDQS
案例分析:加权指数法
3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、    供应商绩效评价技术对比
案例分析:NOKIA诺基亚
供应商体质管理

六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核-重要性
3、审核方法-流程工具
4、供应商认证管理-认证体系的构成
案例分析:飞利浦
SQE供应商品质工程

七、QMP 供应商质量管理计划
1、    品质系统基础-品质家族
2、    品质系统稽核 QSA
3、    品质制程稽核 QPA 
4、    供应商品质协议
案例分析:品质管理计划模板

八、NPRR 新产品导入准备 
1、    Design Review设计评审
案例分析:“ NPRR ” Template

九、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条-CLCA样本

十、ECN 工程变更通知的管控
十一、S/JQE 质量工程师
十二、SQE工具-关系、制程、绩效与改善
VMI库存实施

十三、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式 

十四、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程 
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析:VMI分阶段实施及时供货
   课程主讲

    黎一郴博士
    企业利润第一人
    制造业采购管理训练第一人
    中国唯一QCD精益采购供应链专家
    国际采购供应协会(ISM)专家
    IPCA中国区指定采购导师
    2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
    多家国内知名企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

客户选择黎一郴老师授课的理由:
1、    黎一郴老师精通美国、日本最领先、最实用的采购供应技术;
2、    通过黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(通过三个品牌课程);
3、    了解中国企业本土行情,通过大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;
4、    专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!

   备注信息
采购从业资格等级
培训课程
上课时间(4天)
总费用
注册采购管理师
精益采购管理&优势谈判技巧 (3月22-23日)
2
6800/
含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费
供应商开发管理与评估 & SQM供应商质量管理 & VMI(4月19-20日)
2

课程大纲下载:word/course_gk/2013-3注册采购管理师认证班3月22日广州.doc
报名表下载:

◇报名方式一:在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二:下载报名表,填写后发送传真
◇咨询电话:(北京)010-59790157 (上海)021-51873165 (深圳)0755-21933061
                                                                   26063236
◇报名传真:(北京)010-58857475 (上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059
◇邮箱:peixun@pxtop.com.cn     fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

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