您好,欢迎来到中清企业培训网![ 请登录 ] [ 免费注册 ] 投稿 | 发布课程 繁体中文 | 设为主页 | 网站地图
中清企业培训网
首页 院校研修 公开课 内训课 专家专栏 管理文库 机构黄页 行业资讯 资料下载
清华研修   北京研修   市场营销   人力资源   金融投资   项目管理   企业管理   财务税务   采购物流   职业技能   生产管理   国际贸易
您的位置:首页 > 公开课 > 生产管理 打印本页】【加入收藏】【 告诉好友
 

(TPM)设备管理与全员生产保养


课程名称: (TPM)设备管理与全员生产保养
举办日期: 2013年1月25 - 1月26日
上课地点: 上海
课程费用: 3200 元/人
会务组织: 中清企业培训网
Word下载: word/course_gk/2013-1(TPM)设备管理与全员生产保养1月25日上海.doc
关键词: TPM 设备管理 生产保养 设备
 021-51873165

 
   (TPM)设备管理与全员生产保养  课程概况
    课程背景:
    全员生产保全TPM是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来,根据制造业设备管理特点,营造“绿色”的作业环境,以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念,以生产制造部门为主体,以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动,实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平,通过预防保全(PM)及保全预防(MP)确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境,追求设备设备效益最大化的自主管理活动,为实现精益生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论,帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法,具有很强的实用性。 
  
    课程目标: 
    树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
    了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
    掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
    熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善
    运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
    推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费
    综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率
   (TPM)设备管理与全员生产保养  课程大纲
第一单元
认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义
    TPM的产生和发展
    实施TPM必要性和重要性
    实施TPM活动的优秀企业及其效果
    TPM活动的八大支柱
    TPM的目标及活动目的
    TPM适用于各种行业及不同的企业文化

第二单元
以生产制造部门为主体的—自主保全活动
    现场困惑现象的讨论
    自主保全活动的真谛
    自主保全活动展开的7个步骤
    案例分享世界500强企业推进成果
    自主保全活动推进要领
    讨论与共享:自主保全活动的各项职责

第三单元
提升员工操作及技能水平—教育训练活动
    教育训练活动的组织
    教育训练的内容和形式
--OJT及OPL教育
--自主制作专业技能教育
--展示台功能部件教育
--[TPM]周报
    案例分享OJT开展实施
    教育训练的效果

第四单元
建立企业持续改善文化—革新课题改善活动
    开展焦点改善是活动成功的关键
    焦点改善活动的组织
    改善活动步骤PDCA/DMAIC
    革新课题改善案例分享

第五单元
打造设备专业管理水平—专业保全活动
    专业保全的目的及方法
    开展专业保全活动的 7个步骤
    专业保全MTBF、MTTR指标管理展开
    设备预防保全活动的实施

第六单元
建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动
    设备的前期管理
    设备的初期管理
    MP保全预防
    MP情报收集及设计
    建立设备的初期管理体系

第七单元
提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

    设备六大 LOSS分析
    设备综合效率OEE考核评价及应用
    设备综合效率OEE的提高

第八单元
制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施
    推进TPM活动的思想准备
    TPM活动的方法与步骤
    TPM活动推进的组织和计划
    TPM活动失败的教训和成功的条件
    课堂练习:制订公司TPM活动的简要计划

世界500强企业TPM管理推进案例分享
   课程主讲
    邢老师
    个人资历:
    5S&TPM资深专家,5S&TPM高级培训师/咨询师,Six Sigma 黑带大师,中国设备管理协会资深委员
    个人经历:
    天津SANGSUNG经营革新次长、生产运营课课长
    苏州SANGSUNG设备管理科课长、保全分部主任
    邢老师来自SANGSUNG(世界500强,全球最具竞争力企业之一)企业,拥有十年多工厂革新工作经历,尤其在企业经营革新(5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等)方面具有很高的造诣,多次亲临韩国SANGSUNG本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练,积累大量的理论知识和实战经验。

个人特长:
1.为企业全面导入革新战略倡导者意识教育变革管理
革新体系建立
2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
革新Master Plan企划及实施
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导
5S&6S项目的建立及实施
TPM项目的建立及实施
4.为客户提供培训教育
构建卓越现场基础管理体系-5S管理
构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
革新内部5S/TPM专家养成
设备综合效率提升OEE
快速换模(SMED)
目视化管理
革新课题推进及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 
TPM全面改善及提高
工厂可视化管理
设备综合效率化改善(OEE)
快速换模(SMED)
5S—TPM-6SIGMA整合
革新课题改善及合理化提案
5S管理
SMART-OFFICE(事务效率化)
设备初期管理(MP活动)
工事TPM(Clean Factory 、INPUT稳定化)
目标管理
KPI管理
主要辅导过的企业
珠江照明(全面TPM改善项目)
上海宝钢集团(TPM)
深圳华源轩家具(5S)
广东美的生活电器(IE效率提升)
顺德海尔电器(TPM)
威城印刷(5S)
深圳利美塑胶(5S)
中山嘉利注塑(TPM)
   课程对象
高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员
   备注信息
课程费用:3200元(含资料费、午餐费、专家演讲费)
资格认证:认证费用:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级生产管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;       
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲下载:word/course_gk/2013-1(TPM)设备管理与全员生产保养1月25日上海.doc
报名表下载:

◇报名方式一:在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二:下载报名表,填写后发送传真
◇咨询电话:(北京)010-59790157 (上海)021-51873165 (深圳)0755-21933061
                                                                   26063236
◇报名传真:(北京)010-58857475 (上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059
◇邮箱:peixun@pxtop.com.cn     fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

  在线咨询/报名
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
* 职务:
 
*部门:
 
*电话:  
传真:  
* 手机:
  
* E-Mail:
 
*参加人数:
 
* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
验证码:   看不清?点一下  
  (* 为必填项)  

 
(TPM)设备管理与全员生产保养相关课程

仪器设备校正与管理 (上海2013-3-7)
TPM—全面生产管理活动 (上海2013-4-26)
(TPM)设备管理与全员生产保养 (上海2013-1-25)
TPM全面生产性保全实战训练 (广州2013-4-26)
网络设备(路由器与交换机)管理培训班 (济南2013-1-23)
TPM工厂实战-京西重工标杆学习 (上海2013-3-14)
全员设备维护TPM (上海2013-6-20)
推进企业5+4设备管理模式打造企业设备零故障平台 (北京2013-1-22)
院校研修课导航
总裁研修
总监研修
工商管理
董事长
北京大学
清华大学
生产计划
物料控制
质量体系
生产制造
绩效管理
中山大学
复旦
上海交通大学
资本运营
领导力
项目管理
国际贸易
研究生
MBA
民营企业
投融资
客户服务
生产总监
企业管理
生产管理
销售管理
企业文化
招聘
企业培训
质量管理
精益生产
供应链
采购谈判
薪酬
制造成本
电话销售
外贸避税
离岸贸易

电话:0755-21933061 26063236 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn 技术QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn  粤ICP备08113565号