您好,欢迎来到中清企业培训网![ 请登录 ] [ 免费注册 ] 投稿 | 发布课程 繁体中文 | 设为主页 | 网站地图
中清企业培训网
首页 院校研修 公开课 内训课 专家专栏 管理文库 机构黄页 行业资讯 资料下载
清华研修   北京研修   市场营销   人力资源   金融投资   项目管理   企业管理   财务税务   采购物流   职业技能   生产管理   国际贸易
您的位置:首页 > 公开课 > 人力资源 打印本页】【加入收藏】【 告诉好友
 

关键人才管理实战训练营


课程名称: 关键人才管理实战训练营
举办日期: 2013年4月13 - 4月14日
上课地点: 广州
课程费用: 3200 元/人
会务组织: 中清企业培训网
Word下载: word/course_gk/2013-4关键人才管理实战训练营4月13日广州.doc
关键词: 关键人才 人才管理 人才战略 人才
 0755-21933061
                      26063236

 
   关键人才管理实战训练营  课程概况
    课程背景:
    古人云"千军易得,一将难求"。关键人才 就如诸葛亮与3个臭皮匠,3个人的智慧可匹敌诸葛亮,但既然一个诸葛亮就可以处理的事情,为何需要其余3个臭皮匠呢?关键人才 把握着企业的生死命门,是企业得以兴旺发达的关键动力。然而,对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑…… 

    如何识别关键人才?
    如何获取关键人才?
    如何用好关键人才?
    如何保留关键人才?

课程目的:
1、探究企业持续成功和关键人才管理,帮助管理者发掘人才的能力与潜能;
2、运用人才地图和关键人才定位,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用;
3、对关键人才进行盘点和规划,优化相关的流程和工具;
4、描述关键人才发展的721法则, 为企业未来的发展打好坚实的人才基础。 

培训方式: “世界咖啡”式教学:1/3专家讲解,1/3研讨分享,1/3实操演练
   关键人才管理实战训练营  课程大纲
一、关键人才——企业管理的关键 
1、企业持续成功和关键人才管理  
(1)企业持续成功的秘诀和组织能力 
(2)组织能力和关键人才管理 
2、关键人才管理 
(1)关键人才管理之“度”-“四度”关键人才 
(2)关键人才管理之“道”-员工价值交换(EVE) 
(3)关键人才管理之“痛” 
(4)关键人才管理之“痒” 
3、课堂讨论: 
(1)如果你是比尔.盖茨,你会带走哪20个人? 
(2)关键人才管理之“到” 

二、如何识别关键人才 
1、关键人才识别之“困” 
2、人才定义和人才公式 
3、人才地图和关键人才定位 
4、关键人才识别 
(1)如何识别关键岗位? 
(2)如何识别能力? 
(3)如何识别潜力? 
(4)如何进行人才校准? 
(5)麦当劳案例分享 
5、课堂研讨:关键人才识别之“到” 
6、课堂练习 
(1)快速建立胜任力模型 
(2)有效识别一个关键人才(行为事件访谈) 
(3)行动方案——如何改进公司的关键人才识别体系? 

三、如何获取关键人才? 
1、关键人才获取之“痛” 
2、关键人才获取之“术” 
(1)关键人才的盘点和规划 
(2)关键人才的内聘、外招和共享 
3、如何进行关键人才盘点和规划? 
(1)盘点和规划的内容、职责分工和时间安排 
(2)盘点和规划的流程和工具 
(4)爱玛客案例分享 
4、如何进行关键人才的内聘? 
(1)关键人才的调动、晋升和准备度评估 
(2)关键人才梯队建设 
(3)麦当劳案例分享  
5、如何进行关键人才的外招? 
(1)关键人才获取竞争力分析 
(2)关键人才招聘方案的制定 
(3)关键人才“营销” 
6、如何进行关键人才共享? 
7、课堂研讨:关键人才获取之“到” 
8、课堂练习: 
(1)成功营销一位关键人才 
(2)行动方案:改进公司的关键人才获取体系 

四、如何用好关键人才? 
1、关键人才使用之“痒” 
2、关键人才使用之“术” 
(1)胜任 
(2)敬业 
(3)资源 
3、如何提升关键人才的胜任度? 
(1)关键人才发展的“五星”模型(DMAIC) 
(2)关键人才发展的721法则 
(3)爱玛客案例分享 
4、如何提升关键人才的敬业度? 
(1)关键人才敬业度调查 
(2)关键人才的激励 
(3)飞利浦案例分享 
5、课堂研讨:关键人才使用之“困”和“到” 
6、课堂练习: 
(1)有效用好一位关键人才? 
(2)改进方案:改进公司的关键人才使用体系 

五、如何保留关键人才? 
1、关键人才保留之“恨” 
2、保留关键人才保留之“术” 
(1)关键人才保留竞争力调查和分析 
(2)留人留心 
(3)“金手铐”和“铁锁链” 
3、如何建立“幸福企业”? 
4、如何进行关键人才的职业发展? 
5、如何进行“金手铐”和“铁锁链”? 
6、麦当劳、飞利浦案例分享 
7、课堂研讨:关键人才保留之“到” 
8、课堂练习
   课程主讲
    刘阳
    国际职业规划师、职业发展教练
    人才测评师、瑞典斯德哥尔摩大学MBA
    曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客(中国)人力资源总监、飞利浦人力资源经理、10余年人力资源管理从业经验。
中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。
   课程对象
企业总经理、副总经理、人力资源经理,招聘经理、培训经理、各职能部门经理
   备注信息
课程费用:3200元/人 (包括资料费、午餐及茶点等)

课程大纲下载:word/course_gk/2013-4关键人才管理实战训练营4月13日广州.doc
报名表下载:

◇报名方式一:在线填写报名表 --> 接收上课确认函 --> 办理付款 --> 参加培训
◇报名方式二:下载报名表,填写后发送传真
◇咨询电话:(北京)010-59790157 (上海)021-51873165 (深圳)0755-21933061
                                                                   26063236
◇报名传真:(北京)010-58857475 (上海)021-51561734 (深圳)0755-61624059
◇邮箱:peixun@pxtop.com.cn     fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

  在线咨询/报名
* 课程主题:
* 姓名:
 
性别:
* 职务:
 
*部门:
 
*电话:  
传真:  
* 手机:
  
* E-Mail:
 
*参加人数:
 
* 单位名称:
 
通讯地址:
 
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信
息请填写到备注栏)
验证码:   看不清?点一下  
  (* 为必填项)  

 
关键人才管理实战训练营相关课程

人才突破—如何解决人才问题? (北京2013-1-25)
咨询式—企业股权激励操作实务总裁班:留驻、吸引、激励核心人才 (上海2013-3-23)
中国人民大学高潜质人才-培养下一代商业领袖 (北京2013-7-9)
清华大学企业优秀人才官(HRM)精英班 (深圳2013-4-6)
清华大学企业首席人才官(CHO)精英班 (深圳2013-4-6)
人才突破总裁特训营 (北京2013-1-25)
让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班 (深圳2013-3-15)
中高层管理人员的用人秘笈-人才的选育用留技术 (深圳2013-4-12)
关键人才管理实战训练营 (广州2013-4-13)
咨询式-企业股权激励操作实务总裁班-留驻、吸引、激励核心人才 (北京2013-1-26)
院校研修课导航
总裁研修
总监研修
工商管理
董事长
北京大学
清华大学
生产计划
物料控制
质量体系
生产制造
绩效管理
中山大学
复旦
上海交通大学
资本运营
领导力
项目管理
国际贸易
研究生
MBA
民营企业
投融资
客户服务
生产总监
企业管理
生产管理
销售管理
企业文化
招聘
企业培训
质量管理
精益生产
供应链
采购谈判
薪酬
制造成本
电话销售
外贸避税
离岸贸易

电话:0755-21933061 26063236 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn 技术QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn  粤ICP备08113565号