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品牌服务营销价值创新及提升的蓝海战略
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[北京] 2008-11-22 |
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1)21世纪是品牌服务营销的时代
服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标
服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素
品牌记忆是顾客购买行为的先决... |
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搏击红海赢战未来
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[广州] 2008-8-23 |
| 第一讲、自知——认识我们1、竞争环境变了◆从“战国七雄”到“三国鼎立”◆从“作坊”到全球化2、我们变了吗？◆中国制造到中国创造的变化及启示◆品牌企业的变化及启示◆... |
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战略创新下的蓝海战役
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[北京] 2007-12-12 |
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第一部分：蓝海案例
1、如家连锁酒店
2、张茵纸业传奇
3、绿盛QQ牛肉枣
第二部分：蓝海战略
1、如何制定蓝海战略
2、如何执行蓝海战略
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“蓝海博弈”—开创销售突破的“蓝海”思维
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[上海] 2007-8-17 |
| 第一章：销售突破的*蓝海*思维体系销售中”红海”与”蓝海”战术的对比思维创新,超越竞争大客户销售突破的*蓝海*按纽*蓝海*思维体系的构筑案例分享中国最大传媒分众传媒成功销... |
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百货零售业《品牌营销、开创蓝海》高级研修班(重庆、广州)
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[广东] 2007-8-15 |
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一、营销战略篇1、跨国500强vs台日百货vs港澳百货vs本土百货，如何找到生存之路!2、大而全VS小而精，综合VS专业，怎样形成差异化？3、百货vs专业店（... |
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百货零售业《品牌营销、开创蓝海》高级研修班(重庆、广州)
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[重庆] 2007-8-8 |
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一、营销战略篇1、跨国500强vs台日百货vs港澳百货vs本土百货，如何找到生存之路!2、大而全VS小而精，综合VS专业，怎样形成差异化？3、百货vs专业店（... |
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[余世维] 蓝海战略—开创无人竞争的全新市场
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[天津] 2007-1-6 |
| 蓝海战略的基本概念——跳脱搏杀的红海在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。1)“红海”与“蓝海”的领域边界：还有3/4市场等待开发。2)不要受困于“... |
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[郎咸平]中国企业蓝海战略与红海战略思维
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[广东] 2006-11-5 |
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第一部分：红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策
第一节：进入有潜力的行业——从标杆性企业中解析中国企业的整体战略困境案例研究（1）：联想在业绩连续增长迟缓后宣布... |
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[余世维] 蓝海战略
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[广东] 2006-9-17 |
| 蓝海战略的基本概念——跳脱搏杀的红海在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。1)“红海”与“蓝海”的领域边界：还有3/4市场等待开发。2)不要受困于“... |
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★开创蓝海—2006企业创新高峰会
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[北京] 2006-9-5 |
| 第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战主讲：龙永图★龙永图秘书长：中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘... |
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★开创蓝海—2006企业创新高峰会
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[北京] 2006-9-5 |
| 第一模块：战略机遇期与中国企业的挑战主讲：龙永图★龙永图秘书长：中国入世（WTO）首席谈判代表；曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长；现任博鳌亚洲论坛秘... |
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[余世维]中国蓝海—开创无人竞争的全新市场
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[上海] 2006-8-6 |
| 中国蓝海的基本概念——跳脱搏杀的红海在“零和游戏”里面细分，只能勉强获利，但市场无法成长。1)“红海”与“蓝海”的领域边界：还有3/4市场等待开发。2)不要受困于“... |
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《中国企业蓝海战略》总裁研修课程(郎咸平)
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[上海] 2006-7-8 |
| 第一部分：红海竞争——陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策◆授课要点：分析中国和日本优秀企业群体性陷入红海的根本性原因，以真实案例再现告诉企业家陷入红海的思维和征兆... |
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从红海到蓝海战略
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[北京] 2006-6-30 |
| 一、问题的提出由沥青湖引发的启示：资本追逐利润的诱惑；当前企业面临的挑战：行业进入恶性竞争，空间饱和，企业进入微利时代。中国企业身陷红海恶性竞争加剧利润减少市场变的越来越... |
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蓝海企业运营管理模式
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[北京] 2006-6-24 |
| 一、企业运营管理概述：1.定义：1.1运营管理定义：1.2运营管理演变过程图：举例：由红海迈向蓝海战略的传统工业来吸引客户群1.3何谓企业运营管理系统?举例：如何提升员工... |
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