| |
更多相关课程:
|
|
生产现场管理
|
[上海] 2009-3-21 |
| 1.现场管理的基本概念管理学的概念、职能、发展历史现场管理的重要性及其日常管理系统现场管理者的形象、职责和能力要求2、现场主要的改善活动(案例分析)精益生产管理的基础... |
| |
|
国际供应商质量管理师高级研修班
|
[北京] 2008-12-26 |
| 本研修班课程内容共分为如下7个模块：模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？供应商交付不准时，生产计划频频波动，... |
| |
|
ISO/TS16949:2002质量管理体系内审员培训班
|
[上海] 2008-12-26 |
| 第一天•ISO/TS16949发展的背景•ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系&... |
| |
|
产品质量先期策划和控制计划（APQP）
|
[上海] 2008-12-24 |
| 1、APQP起源与为什么要使用APQP；2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；3、APQP阶段划分说明；4、APQP各阶段与相关技术手册的关系；5、计划和确定项目阶段工作... |
| |
|
全面质量成本管理
|
[上海] 2008-12-23 |
| 全面质量成本管理=全面质量管理+成本管理前言:为什么需要全面质量成本管理?一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?1.1质量成本定义1.2全面质量管理介绍1.3质量成本管理... |
| |
|
供应商质量改善与关系管理
|
[深圳] 2008-12-20 |
| 一．供应商质量链管理概述1.质量与质量管理系统2.质量职能是什么3.质量成本包含哪些内容二．供应商的开发,评定与认证1.如何调查供应商的能力？-过程生产能力-.生产技术... |
| |
|
研发质量管理
|
[上海] 2008-12-20 |
| 一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产... |
| |
|
生产现场管理工具—TPS
|
[上海] 2008-12-19 |
| •什么是ToyotaProductionSystem?•什么是TPS?•为什么要学丰田？如何使企业确保竞争力改善的基本精神&#... |
| |
|
国际质量总监高级研修班
|
[广州] 2008-12-17 |
| 本特训营课程内容共分为如下8个模块：从对经营环境的分析与自身竞争优势的考察，到质量管理哲学、战略、领导力和关注客户的组织的打造，再到管理能力的开发与提高，从企业整体运营层面对质量经理所必需... |
| |
|
供应商质量管理(SQE)
|
[深圳] 2008-12-13 |
|
课程内容计划-------第一天内容上午10：00—12:00下午：13：30-----17:30（可调整）
序号
内容
... |
| |
|
供应商开发和质量管理
|
[上海] 2008-12-11 |
| 第一部分：产品质量前期策划采购前期行动关键利益人会议技术评审风险评估供应商评估项目的设计和定义项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求）时间图和存在问题清单产品和流程设计及发展设计失效模式分析设计评审量具评审过程失效模式分析控制计划样件产品和过... |
| |
|
研发质量管理
|
[深圳] 2008-12-6 |
| 一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产... |
| |
|
供应商质量改善与关系管理
|
[北京] 2008-12-6 |
| 一．供应商质量链管理概述1.质量与质量管理系统2.质量职能是什么3.质量成本包含哪些内容二．供应商的开发,评定与认证1.如何调查供应商的能力？-过程生产能力-.生产技术... |
| |
|
零缺陷－现代质量经营新思维
|
[深圳] 2008-12-6 |
| 第一部分：概述——为什么是零缺陷第一讲为什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生2.从零缺陷到零缺陷管理3.零缺陷管理的误区4.零缺陷管理的核心5.零缺陷管理的原理第二部分... |
| |
|
TQM全面质量管理实务训练班
|
[深圳] 2008-12-6 |
| 第一部分：质量意识、全面质量管理、质量管理原则1、何谓全面品质管理(TQM)？2、“三全”“四一切”的含义及实施重点！3、“三全”“四一切”与质量管理八大原则；4... |
| |
| |
|
总共21页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
