| |
更多相关课程:
|
|
工厂成本控制与价值分析
|
[上海] 2009-3-28 |
| 概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过... |
| |
|
生产现场管理
|
[上海] 2009-3-21 |
| 1.现场管理的基本概念管理学的概念、职能、发展历史现场管理的重要性及其日常管理系统现场管理者的形象、职责和能力要求2、现场主要的改善活动(案例分析)精益生产管理的基础... |
| |
|
工厂6S现场管理实战
|
[上海] 2009-1-10 |
| 第一部分:6S推行的目的与意义1、古语:千里之行始于足下2、5S的起源、含义及其发展过程3、6S与现场管理的关系4、6S是其它管理体系良好运作的基础5、工厂推进6... |
| |
|
工厂6S现场管理实战
|
[苏州] 2009-1-9 |
| 第一部分:6S推行的目的与意义1、古语:千里之行始于足下2、5S的起源、含义及其发展过程3、6S与现场管理的关系4、6S是其它管理体系良好运作的基础5、工厂推进6... |
| |
|
现场安全生产管理
|
[苏州] 2008-12-27 |
| 第一部分:零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失:直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益?5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第... |
| |
|
5S现场管理实战
|
[青岛] 2008-12-21 |
| 第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源,含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用... |
| |
|
现场改善、效率提升与成本降低
|
[深圳] 2008-12-20 |
| 第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战2、现场管理的地位、职责和使命3、现场管理的主要范畴与构成4、现场主管对自己角色、职责和义务的准... |
| |
|
中国式现场管理三剑客之一人生金字塔
|
[济南] 2008-12-19 |
| 一.观念金字塔——观念决定命运(案例——放牛娃的故事)1.好的观念可以影响世界(案例——奥运会的转折)2你的观念从何而来(案例——船票的限定)3.改变更新观念必须改善心智... |
| |
|
工厂6S现场管理实战
|
[苏州] 2008-12-19 |
| 第一部分:6S推行的目的与意义1、古语:千里之行始于足下2、5S的起源、含义及其发展过程3、6S与现场管理的关系4、6S是其它管理体系良好运作的基础5、工厂推进6... |
| |
|
生产现场管理工具—TPS
|
[上海] 2008-12-19 |
| •什么是ToyotaProductionSystem?•什么是TPS?•为什么要学丰田?如何使企业确保竞争力改善的基本精神... |
| |
|
采购与物流成本控制
|
[上海] 2008-12-19 |
| 第一部分:当代采购与物流成本控制理念采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响从采购和物流到供应链和价值链的转变采购和物流对公司战略的影响第二部分:总成本和价值分析总成本的组成降低... |
| |
|
精准成本控制与年度全面预算
|
[广州] 2008-12-19 |
| 第一部份:前言1、财务管理的整体观=净现金产生机制+成本控制机制的作用2、成本控制机制的构成–CSS成本体系3、企业普遍存在的成本管理问题4、预算管理的整体控制思想... |
| |
|
现场改善工具与案例
|
[上海] 2008-12-18 |
| 一现场改善基础•现场改善4要素•什么是现场•什么是改善•现场改善之屋•形成改善意识•消除八种浪... |
| |
|
工厂成本控制与价值分析
|
[上海] 2008-12-16 |
| 一、从财务的角度进行分析与控制基础理念◇企业生产经营的控制体系◇工厂生产运作与财务绩效◇从财务报表上看成本◇全面成本管理思想(TCM)成本的核算◇成本的基本习性与划分... |
| |
|
现场干部如何带人-教练技能技巧
|
[深圳] 2008-12-13 |
| 一、现场干部的角色认知1.如何认识管理与管理者2.认识企业管理中的各种角色3.现场干部在企业中的重要地位和使命4.现场干部现场管理的主要内容5.从球星到教练-职业能力的... |
| |
| |
|
总共27页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|