用户名: 密码: 验证码: 看不清?点一下 注册 忘记密码 首页 | 繁体中文
  中清企业培训网
  课程   专家   文库   黄页   资讯
2008年11月23日
星期日
  |     公 开 课      |      院校课程     |     内训课程      |       专家专栏      |      会员注册     |     资料下载      |     行业新闻      |
  |     企业管理      |      市场营销     |     人力资源      |       品牌战略      |      在线投稿     |     机构黄页      |     文字站点      |
您的位置:首页 > 搜索
产品研发及技术人员核心管理技能训练  近期课程安排:
产品研发及技术人员核心管理技能训练 讲师:陈和兰
(一)产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点...
.举办地点:上海时间:2008-12-19课时:2天 详细>>
.举办地点:深圳时间:2008-12-12课时:2天 详细>>
 
更多相关课程:
新产品研发流程优化与研发项目管理 [深圳] 2009-3-28
一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N...
 
新产品研发流程优化与研发项目管理 [上海] 2009-3-21
一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比(N...
 
研发及技术人员绩效考核与激励系统 [深圳] 2009-2-28
第一部分:案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.思考:这种情况在自己的公司是否...
 
研发及技术人员绩效考核与激励系统 [上海] 2009-2-21
第一部分:案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.思考:这种情况在自己的公司是否...
 
研发人员的考核与激励 [深圳] 2008-12-30
一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管...
 
职业厂长的核心管理技能提升 [上海] 2008-12-27
第一部分:如何确定厂长的绩效管理目标?制造业物流与供应链的区别宝洁与沃尔玛的供应链区别?三鹿公司真的没有发现吗?企业有钱应花在哪里?供应链管理的KPI目标有哪些绿箭口香糖的核心...
 
现代企业主管关键管理技能及思维方式提升 [深圳] 2008-12-27
一、主管担当的角色与职责,能力与要求1、主管在企业中的地位与作用---如何正确理解与看待2、主管的角色定位---常见的三种角色错位3、主管应具有的五项功能4、主管必备的四...
 
MTP中层管理人员管理技能研修班 [深圳] 2008-12-27
第一部管理的基础与角色认知管理的四个层面及其整合1、问题的解决与创造2、管理的功能与目标3、培育与启发4、领导与团体的理解管理的基本心态1、达成的意愿2、打破现状3...
 
杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升 [广州] 2008-12-27
第一部分 找准车间管理人员职责定位 1、车间管理人员的职责与角色认知 2、如何建立好的管理的基础 3、如何成为好的车间现场管理人员 4、车间管理工作的重心与要点 ...
 
研发及技术人员绩效考核与激励系统 [北京] 2008-12-27
第一部分:案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.思考:这种情况在自己的公司是否...
 
杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升 [广州] 2008-12-27
第一部分:找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分:...
 
研发项目管理 [北京] 2008-12-26
1.开场白(0.5小时)本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系...
 
中高层经理管理技能与领导力提升 [上海] 2008-12-24
第一讲认识管理认识领导•认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习1-7•中高层管理者的角色定位研讨与总...
 
研发人员的考核与激励 [北京] 2008-12-23
一、案例分析1.分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?3.这个案例中体现了哪些研发绩效管...
 
新任经理全面管理技能提升训练 [上海] 2008-12-22
一优秀管理者定位案例:茫然的新任经理,何去何从管理的意义360度看管理管理者扮演的角色上司对你的期待部属所盼望的主管管理者应具备的态度二时间管理技巧•...
 
 
总共39页 当前第1页 首页 |  上一页1 2 3 4 5 6 7 8  |   下一页 |  尾页  
电话:0755-21933061 传真:0755-61624598 邮箱:web@pxtop.com.cn QQ:314685847
版权所有 © 2007 中清企业培训网 pxtop.com.cn