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更多相关课程:
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投资与并购战略
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[北京] 2009-4-24 |
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课程单元
重点内容
学习目标
案例研究
单元一
兼并、收购与联盟
公司合并的9种类型
联盟的理由
联盟的... |
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清华大学战略经营总裁高级研修班
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[北京] 2009-1-8 |
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第一层次：经营产品
企业发展战略
战略营销
企业创新经营
宏观经济形势及政策
企业战略管理的整体架构
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成本领先之道—基于战略角度的成本管理方法和技术
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[上海] 2008-12-26 |
| 基于战略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式体系模块一：Coststructure&elements成本结构和要素1.建立大成本观念。话说成本2.... |
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清华大学公司治理与战略投资总裁研修班
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[北京] 2008-12-20 |
| 课程设置公司治理领导之道财务管理管理层收购（MBO）战略管理宏观经济分析公司并购重组与公司价值评估企业文化宏观经济战略营销风险投资与资本市场财务报告分析国家货币政策企业融资与项目融资资本运作与... |
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余世维—“站在拐点上展望2009”—战略总裁班
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[上海] 2008-12-20 |
| 第一部分30年瓶颈与我国拐点的浮现拐点在经济理论上的解释。景气循环的周期现象。拐点的优胜劣汰意义。第二部分在通货膨胀中生存价值分析/价值创新/价值工程。成本重整计划... |
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战略性人力资源
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[北京] 2008-12-20 |
| 第一阶段1、人力资源管理的最高目标的定义及分解！2、组织实现目标的两个最重要的交换！第二阶段1、系统永远比人重要。分工的效率流程的效率标准化的效率2、人员努力制度的效... |
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战略性人力资源管理—以人力资源“6+1系统”促进企业发展
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[深圳] 2008-12-19 |
| 课程引子●两则关于人力资源管理的故事第一部分战略性人力资源管理概论●当今人力资源管理所面临的三大挑战●战略性人力资源管理的角色和核心功能●战略性人力资源管理的六大机制和六... |
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成本领先之道——基于战略角度的成本管理方法和技术
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[深圳] 2008-12-19 |
| 基于战略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式体系模块一：Coststructure&elements成本结构和要素1.建立大成本观念。话说成本2.... |
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现代市场研究与营销战略
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[北京] 2008-12-18 |
| 第一讲市场营销管理结构与企业经营理念创新一、市场营销管理二、当代企业经营观念创新1、生产观念1、经营理念2、管理过程2、推销观念3、市场营销观念第二讲营销策略选择之一... |
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清华大学战略营销研究生课程进修项目
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[北京] 2008-12-17 |
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教学目标
核心课程
课时安排
制定并规划
营销发展战略
营销战略规划
2天
品牌塑造与管理
2... |
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《增利管理》高级研修班--从传统成本中心到现代利润中...
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[上海] 2008-12-16 |
| 1、员工的价值衡量2、企业经管的机理与创造价值的目的3、管理报表及指标的解读4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善5、经济附加值考核指标的设计6、建立利润中心的步骤... |
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中国经济环境下的企业战略运筹
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[北京] 2008-12-14 |
| 一、中国宏观经济分析1、汇率基础知识2、汇率升值的利弊3、中国宏观经济走势4通货膨胀，高成本运营将成为未来的主要经济特征，粮食和能源价格的全球性上涨，紧缩的货币政策宏观经济变动下的企... |
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09年经济趋势与企业发展战略高峰论坛
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[苏州] 2008-12-12 |
| 1、全球经济危机背景下的企业发展战略（主讲嘉宾：成思危） 2、全球经济危机背景下中国宏观经济走势（主讲嘉宾：陈东琪） 3、应对2009年的挑战--给中国企业家的七大... |
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大客户战略营销四大宝典
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[上海] 2008-12-12 |
| 第一部：开山劈石大客户战略营销大客户营销的五大特征大客户战略营销的新模式--“四度理论”；大客户激励的四大宝典；提升职业化营销精英的四个台阶；第二部：九阴真经大客户战略... |
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人力资源战略规划与组织设计
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[北京] 2008-12-11 |
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课题：人力资源战略规划与组织设计主讲老师：许玉林
1)组织机构的设置与调整
•组织结构的设置
组织结构的类型
影响组织结构... |
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