| |
更多相关课程:
|
|
新产品研发流程优化与研发项目管理
|
[深圳] 2009-3-28 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（N... |
| |
|
新产品研发流程优化与研发项目管理
|
[上海] 2009-3-21 |
| 一、案例分析二、新产品研发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（N... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[深圳] 2009-2-28 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[上海] 2009-2-21 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
研发人员的考核与激励
|
[深圳] 2008-12-30 |
|
一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管... |
| |
|
研发及技术人员绩效考核与激励系统
|
[北京] 2008-12-27 |
| 第一部分：案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.思考：这种情况在自己的公司是否... |
| |
|
研发项目管理
|
[北京] 2008-12-26 |
| 1.开场白（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系... |
| |
|
国际供应商质量管理师高级研修班
|
[北京] 2008-12-26 |
| 本研修班课程内容共分为如下7个模块：模块一：供应商管理的零缺陷——从概念到内涵原材料涨价而整机降价，老板给的考核指标怎么完成？供应商交付不准时，生产计划频频波动，... |
| |
|
ISO/TS16949:2002质量管理体系内审员培训班
|
[上海] 2008-12-26 |
| 第一天•ISO/TS16949发展的背景•ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系&... |
| |
|
研发人员的考核与激励
|
[北京] 2008-12-23 |
|
一、案例分析1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管... |
| |
|
研发质量管理
|
[上海] 2008-12-20 |
| 一、案例分析二、研发质量管理概述l本单元学习目标：1)掌握确保公司业务成功的流程管理体系2)掌握公司研发质量管理体系框架结构3)掌握常用的研发质量管理工具和研发过程资产... |
| |
|
产品研发及技术人员核心管理技能训练
|
[上海] 2008-12-19 |
| （一）产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类（预研、技术开发、... |
| |
|
供应商质量管理(SQE)
|
[深圳] 2008-12-13 |
|
课程内容计划-------第一天内容上午10：00—12:00下午：13：30-----17:30（可调整）
序号
内容
... |
| |
|
研发团队管理与高效运作
|
[深圳] 2008-12-12 |
| 上篇：团队管理基础1、研发团队运作面临的问题为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？为什么团队常常会陷入沟通不畅的境地？项目经理为什么常常会抱怨权利不... |
| |
|
产品研发及技术人员核心管理技能训练
|
[深圳] 2008-12-12 |
| （一）产品研发及技术人员的特点1)研发及技术人员管理价值链分析—企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置—研发管理体系的构成要素—研发管理的分类（预研、技术开发、... |
| |
| |
|
总共24页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
