| |
更多相关课程:
|
|
高级招聘面试技巧
|
[上海] 2009-4-23 |
| 一、正确的选才理念企业为什么应慎重的甄选人才正确的选才原则避免招聘选才中常见的误区招聘选才工作部门经理与人力资源部如何各尽其职二、招聘选才的步骤与内涵识别工作空缺确定雇用条件及资格确定招募方式审核履历资料... |
| |
|
基于能力的招聘和面试技巧
|
[北京] 2009-1-1 |
| 第一部分：招聘与面试目的：让学员理解招聘人才的重要意义，以及对掌握一些重要的招聘方法的应用技巧1．招聘与人力资源管理的关系2．人才招聘的重要意义3．无效招聘与面试的人力... |
| |
|
招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座
|
[广州] 2008-12-28 |
| （穿插8个以上经典案例）：一、招聘与入职1.招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.企业发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么... |
| |
|
如何进行有效的招聘
|
[广州] 2008-12-28 |
| 开篇案例：这样的面试怎么能够找到合适的人？一、招聘的概念和程序二、招聘的重要性：1.招聘直接决定了企业的员工素质2.招聘决定了企业的发展潜力案例1：通用对韦尔奇的培养案... |
| |
|
基于能力素质的招聘面试技巧
|
[北京] 2008-12-19 |
| 第一部分招聘管理实务概述第一讲、招聘的重要意义1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘在人力资源管理业务中的意义3.招聘中的常见问题4.招聘流程及可能的误区第二讲、... |
| |
|
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班
|
[上海] 2008-12-19 |
| 有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术主讲：乐载兵（第一天）一、成功招聘经理有责，有效选材对你很重要•招聘如何为公司带来竞争优势•招聘失误的代... |
| |
|
基于能力素质的招聘面试技巧
|
[上海] 2008-12-12 |
| 第一部分招聘管理实务概述第一讲、招聘的重要意义1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘在人力资源管理业务中的意义3.招聘中的常见问题4.招聘流程及可能的误区第二讲、... |
| |
|
基于能力素质的招聘面试技巧
|
[深圳] 2008-12-6 |
| 第一部分招聘管理实务概述第一讲、招聘的重要意义1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘在人力资源管理业务中的意义3.招聘中的常见问题4.招聘流程及可能的误区第二讲、... |
| |
|
有效的招聘系统和面试技巧
|
[苏州] 2008-12-5 |
| 一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析... |
| |
|
炼就火眼金金的艺术—面试技巧全攻略
|
[北京] 2008-12-4 |
| (一)、招聘－赢家是这样炼成的招聘流程－选人的策略部署识别岗位空缺确定如何填补空缺辩认目标群体&#... |
| |
|
有效的招聘和甄选
|
[上海] 2008-12-3 |
| 第一部分:人力资源管理过程招聘和甄选是HRM的重要环节招聘的目的、构成要素公司一般的招聘程序、招聘渠道᠑... |
| |
|
招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座
|
[广州] 2008-11-27 |
| 一、招聘与入职1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2、企业发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险？3、如何设计《... |
| |
|
企业人员招聘选拔、绩效、薪酬管理
|
[深圳] 2008-11-24 |
| <企业人员选拔技巧与实务>1、招聘涉及的难题与应变方案；2、企业招、调管理的基本思维模式；3、招聘程序和策略；4、人才选拨的方法与应用；5、人员选择时应注意的特... |
| |
|
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班
|
[北京] 2008-11-21 |
|
全面绩效管理主讲：杨勤（11月21日）
一、绩效管理概述
1、绩效管理三种论点及未来趋势
2、绩效管理与企业经营价值链的关系
... |
| |
|
企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班
|
[深圳] 2008-11-21 |
| 有效招聘与选材――基于行为事件的面试技术主讲：乐载兵（第一天）一、成功招聘经理有责，有效选材对你很重要•招聘如何为公司带来竞争优势•招聘失误的代... |
| |
| |
|
总共11页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
