| |
更多相关课程:
|
|
生产现场管理
|
[上海] 2009-6-27 |
| 1.现场管理的基本概念管理学的概念、职能、发展历史现场管理的重要性及其日常管理系统现场管理者的形象、职责和能力要求2、现场主要的改善活动(案例分析)精益生产管理的基础... |
| |
|
供应链管理-生产流程与库存管理
|
[深圳] 2009-5-9 |
| 核心主题演讲、案例研讨与互动、解决方案1、供应链管理核心、如何进行精益制造2、如何进行供应链下的生产计划、制造和控制3、如何提高产能及其工具与管理4、生产计划体系的运作原理和先... |
| |
|
清华大学实战型人力资源总监研修班
|
[北京] 2009-4-16 |
|
一、
核
心
课
程
人力资源战略规划与组织设计（1天）
... |
| |
|
清华大学实战型运营/生产总监研修班
|
[北京] 2009-4-9 |
|
一、
核
心
课
程
精益生产理论与实务（2天）... |
| |
|
清华大学实战型营销总监(CMO)研修班
|
[北京] 2009-3-26 |
|
一、
核
心
课
程
现代市场研究与营销战略（1天）
品牌二级法则... |
| |
|
生产现场管理
|
[上海] 2009-3-21 |
| 1.现场管理的基本概念管理学的概念、职能、发展历史现场管理的重要性及其日常管理系统现场管理者的形象、职责和能力要求2、现场主要的改善活动(案例分析)精益生产管理的基础... |
| |
|
清华大学实战型财务总监(CFO)研修班
|
[北京] 2009-3-12 |
|
一、
核
心
课
程
企业财务战略及前瞻（1天）
财务分析与企业价值管理（... |
| |
|
生产一线主管之管理技能提升篇
|
[上海] 2009-2-26 |
| 一一线主管的职责与角色•一线主管的成长路径•一线主管管理工作中的困惑•一线主管的管理职责•一线主管的角色特征... |
| |
|
TPM—全面生产维护
|
[苏州] 2009-1-16 |
| Unit1TPM概述与设备管理基本概念TPM的概念，特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内... |
| |
|
雷卫旭-生产计划与物料控制高级培训(PMC)
|
[上海] 2009-1-15 |
| 第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理１．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥２．生产计划/物料控制先进组织架构３．生产计划/物料控制五大职... |
| |
|
生产计划与物料控制
|
[苏州] 2009-1-10 |
| 第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产（MTS）的特点b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c、混合型生产（... |
| |
|
HR总监心理学技术
|
[上海] 2009-1-9 |
|
第一模块
模块一：HR心理学技术的目的，作用，应用方式及效果评价
自我评估：您是一个合适的HR管理者吗？
成功的HR管理：... |
| |
|
精益生产实战技法与项目导入
|
[深圳] 2009-1-3 |
| 1.丰田公司发展简介丰田生产模式简介与发展互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响管理技术与固有技... |
| |
|
赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础...
|
[青岛] 2008-12-27 |
| 第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要... |
| |
|
生产计划与物料控制
|
[天津] 2008-12-27 |
| 第一篇：生产计划第一部分：生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产（MTS）的特点b、订货生产方式（MTO=ODM+OEM）的特点c、混合型生产（... |
| |
| |
|
总共77页 当前第1页
首页 | 上一页1 2 3 4 5 6 7 8
|
下一页 | 尾页
|
