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2008年11月24日
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文件名称：

员工培训

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资料格式：

文件大小：

89.0 KB

所属类别：

企业培训

上传日期：

2008-04-13

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下载次数：

245

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内容简介：

员工培训

      新主人翁精神：人本管理实际操作
引子

      人物谱
序言

      第一章面试涉险：总裁的“怪”问题

      通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。

      ★主人翁？——打工者？
★岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工
★老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
★员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能
★“精”员工——为别人打工——精明反被精明误
★“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福

      第二章谁主沉浮：你可以雇用老板

      通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。

      ★传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
★岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验
★工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
★知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本

      第三章触目惊心：无处不在的打工心态

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