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2008年,医药保健品如何才能不被淘汰?
不要浪费公司的钱之把美丽和时尚秀出来
中国咨询策划的“七大致命伤”
品“刘邦”和“项羽”,评中国市场风云
房产交易制胜营销术
日本中小企业倒闭潮警示中国企业
亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申
国产大片观后感受暴露中国人性格基因的致命短板
金福饺子人家的华丽转身
最挑剔的客户也能满足
为统一做经销商培训
家纺大趋势:华业家纺开创战略赢销新模式
以文化拉动品牌价值的提升
2007太阳能热水器产业十大关键词
帮登,开辟少年运动武装新天地
到底把客户当什么?!
封疆大吏如何在总部左右逢源?
区域经理如何不做“夹心饼干”?
体验营销,笑傲百亿市场——KED康血仪突围医药市场纪实
家乐福赢利、沃尔玛亏损的幕后真相
不要浪费公司的钱之用人不能“近视眼”
微利时代的连锁药店盈利模式突破
警世录-—记一家化妆品营销公司的发展与没落之路
2008年,企业老板千万不要走进死胡同!
2008年,靠什么不如靠自己!
2008年,保健品在你手里能行吗?
2008,营销让我们抱有一颗感恩的心!
2008年,如何才能工作更轻松?
由可乐的趣味用途看销售
营销是竞争逼出来的学问
一份夭折的创意品牌策划案
外企、国企、民企:人才的“三重门”正在消解
中国式促销,何去何从?
角逐专卖店渠道,终端彩妆如何“亮剑”?
马秀慧钟凯民刘戈聊2007年度雇主20强实录
终端销售:到底决胜在哪里?
身陷自有品牌迷局,八解屈臣氏的自有品牌战略
企业门户应用中的热点问题
门户中的知识管理应用
与同行谈用人以及对中国本土咨询的看法
用人要疑 疑人要用
经销商开发面对面
医药推广—明知山有虎,偏向虎山行
酒水企业,究竟能给当地带来啥?
强化“岗位主人翁”新观念的宣传和培训
伊利“有我中国强,国强同乐康”主题活动的策划建议
修改蒙牛集团一句管理理念的建议
同一个广告能不能兼顾两个目的
促销申请得到快速批复的五大法宝
给促销费用核销难开一剂良方
经销商为何这样难缠
优秀营销人的良好心态
打造企业凝聚力从招聘新员工开始
咨询式培训与传统培训的联系与区别
可口可乐的经营秘诀
中小型企业快速占领市场—围点打圆
找出隐形亏损商品
用个人品牌点亮未来的路!
从事营销咨询一定需要大本事!
08新视野/人力资源是企业第一生产部
业务员:在市场竞争中学习成长
就业“试婚”是给自己的职业生涯扣分
经销商的培训为何中看不中用?
汽车后市场连锁企业的品牌之道
将经销商培训价值最大化
中小型私营企业的死因分析(一)—企业老板存在的问题
跨文化用人,HR管理者从培养全球化观念开始
带薪休假逐步落实的几点建议
HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪
从战略高度看信息经济时代的品牌变革—睿盛品牌策划(中国)公司总裁叶生谈品牌创新
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