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高绩效团队建设与管理
(讲师:张习宁原施乐(中国)大区经理实战经验曾任施乐(中国)大区经..)
【第一天上午】一、前言:培训与教育的区别二、团队建设的前提与基础1、企业文化与企业制度之间的关系2、企业文化—企业目标——企业制度之间的关系3、团队建设与企业价值观之间的关系4、价值观训练:新诺亚方舟5、.
时间: 2011-6-30    地点:广州   费用:3200   在线报名

蚂蚁的力量-团队发展路径图
(讲师:Vincent何永光(MBA;DipMACIM)Vincent何永光先生毕业于UniSA(南.)
第一部分蚂蚁团队的启示1.三大蚂蚁团队故事的启发2.向蚂蚁团队学习的6大关键3.把握团队管理的核心与本质4.团队管理路径图的6大关键点5.从系统角度分析团队管理6.重新定位团队领导者第二部分团队管理关键点之一:团队.
时间: 2011-7-15    地点:上海   费用:4980   在线报名

精鹰团队训练营
引言:职业经理需要思考企业是不是家?我们为谁在工作?我们是在打工吗?第一部分:危机与个人战略1、树立强烈的危机意识从青蛙之死看企业及个人危机意识,了解目前经济环境及企业、个人面临状况2、借助危机使个人..
时间: 2011-7-23    地点:深圳   费用:6800   在线报名

卓越团队领导素质训练营
(讲师:徐成功老师中国企业领袖特训第一人,大师级资深教练导师,融合..)
第一单元:突破防卫焦点指向:团队兴亡的核心素质之一:高信任度的团队潜力无限训练目的:信任是一切团队成员之间良好关系的开始;训练精粹:通过特殊的模拟演练,让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关..
时间: 2011-7-1    地点:深圳   费用:1000   在线报名

打造高效能的中层管理团队
(讲师:刘有林实战派培训师、中层管理培训专家具有日资、港资..)
中层的定位和通病企业的汉堡结构中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)中层的一大软肋(推卸责任)中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)案例讨论:中层的..
时间: 2011-6-23    地点:济南   费用:2000   在线报名
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作为管理者,你错位了吗  (作者:何边)
作为管理者,你错位了吗?在近一段时间的公开课中,学员们反映,他们对“管理者的错位角色”,反思很多。在此分享给大家。在讲管理者的角色认知的时候,我会讲到管理者的错位角色,学员们反映,在日常工作中,他们..

管理是“行”而不是“知”  (作者:文荣)
德国思想家黑格尔有一句拗口的格言:通常众所周知的事情正因为是众所周知而不为人所知。他的意思是说,许多事正因为人们太过习以为常,以至于反倒从未深究过。这正如我们常谈的管理问题,尽管我们每天都要面对,尽..

经销商产品运作及团队管理  (作者:陈蓉)
每家销售型的公司,最核心的实质就是资金的运作,这说起来可能有点抽象,但资金往往是和产品联系在一起的,产品运作的好,资金就管理的好,产品运作的不好,对资金就没有概念了。同样一件产品,a来管理可能只需要50.
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衡水太平洋寿险举办营销准主管培训  (来源网络)
本网讯:近日,太平洋寿险衡水中心支公司举办准营销主管培训班,以进一步落实“以‘基本法’推动组织发展,以组织发展推动人力增长,以人力增长推动业务发展,以业务发展推动团队达标晋级”的营销渠道经营发展思路。培训班采取全封闭半军事化管理方式,对60名参训准主管...
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美国管理学家雷鲍夫说,当您着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中的重要字眼:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误2、最重要的七个字是:你干了一件好事3、最重要的六个字是:你的看法如何4、最重要的五个字..
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