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生产计划与物料控制专题

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生产计划与物料控制培训
(讲师:胡老师学历:毕业于厦门大学企业管理专业资格:国家注册培训师、.)
一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥2、生产计划/物料控制先进组织架构3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能4、生产计划与销售业..
时间: 2010-12-4    地点:上海   费用:1200   在线报名

PMC生产计划与物料控制实操培训
(讲师:sannyyang国内知名物流与供应链专家讲师、工学硕士、国家注册审.)
第一模块:如何制定更为准确的生产计划-多批少量模式下引言:何为PMC?PMC组织架构建议人、机、料、法、环的灵活协调产能负荷与负荷计划-产能的分析产能负荷计划的要点+案例分析生产计划的种类与重点+某电子企业案..
时间: 2010-8-7    地点:深圳   费用:1000   在线报名

生产计划与物料控制培训(PMC)
(讲师:杨老师为国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家,他在汽车..)
生产与物料控制–供应链一体化的核心多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求市场变化及其带来的内外部压力生产运作对客户满意度和财务成果的影响准时生产与零库存管理理念及其指导作用生产管理部门的计划-组..
时间: 2010-8-30    地点:苏州   费用:1600   在线报名

高效物料与库存控制
(讲师:吴先生十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产..)
Unit1:工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性库存E&O呆滞库存库存的种类Unit2:库存水平与成本分析供应链流程库存管理定位与仓库管理的职能供应.
时间: 2010-9-17    地点:苏州   费用:1980   在线报名

制造业现代仓储管理与高效物料配送
(讲师:翟光明上海交大硕士,任某外资企业采购、物流供应链总监多年,..)
第一部分仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向.
时间: 2010-8-28    地点:广州   费用:2800   在线报名
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“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结..
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