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项目管理专题

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从样品走向量产—产品的中试管理
(讲师:Charles十几年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在.)
一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?2.研发与制造的矛盾:1)制造系统如何面对研发的三无产品?2)研发如何面对制造系统越来越高的门槛?3.研发与制造矛盾的激化:中试的..
时间: 2010-3-18    地点:深圳   费用:1600   在线报名

全面项目管理高级研修班
(讲师:罗忠源老师JamesLuo深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士..)
第一部分项目管理基础(3H第一天:9:00-12:00)项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组..
时间: 2010-4-10    地点:深圳   费用:2500   在线报名

制造业项目管理实务高级研修班
(讲师:王景山JohnsonWang国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开.)
第一单元项目驱动战略:制造业项目发展规划与执行1.职能管理与项目管理非稳态经营环境的驱动制造业发展的规划管理方法制造业的项目管理需求战略规划、项目组合与应用范围企业类型、制造方式与项目类型体系化与非体..
时间: 2010-6-5    地点:深圳   费用:2600   在线报名

(非标技术工程)订单项目管理
(讲师:王景山JohnsonWang国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开.)
1.项目、项目管理、订单产品实现1.1新产品的五种类型与产品制造的四种方式1.2技术开发与产品实现1.3产品的概念形成与样机开发1.4工程开发与市场开发1.5企业的技术平台与快速设计1.6订单项目产品制造方式及其特点研.
时间: 2010-5-21    地点:广州   费用:2600   在线报名

成功的项目管理实战
(讲师:骆老师项目管理协会PMI®会员华东理工大学商学院MBA教育中心.)
1.项目管理知识体系概述1.1项目和项目的特点为什么有些项目会成功?项目成败原因分析?1.2项目管理管理一个项目需要管理些什么?项目的制约因素有哪些?1.3项目、项目集和项目组合.
时间: 2010-4-22    地点:上海   费用:2800   在线报名
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对咨询与项目管理的思考  (作者:王鹏飞)
一、对咨询的思考1、以客户需求满足为导向咨询是一个高智力、高需求的行业,咨询本身(无论是管理咨询还是营销咨询亦或人力资源咨询)的价值就在于对客户需求的挖掘、把握和满足,为客户洞察问题所在,提出解决问题.

中小房地产企业的项目管理  (作者:雷震)
在咨询过程中,经常遇到一些房地产公司反映项目管理中的问题,诸如质量问题层出不穷,一些项目中出现的问题在另外一些项目中仍然会出现,进度经常滞后,造成客户投诉,赔付违约金等等诸如此类的问题。这类问题在一..

假如没有这场金融危机  (作者:白立新)
系列专题:直面金融危机上星期北京的一场大雪提醒人们,冬天来了。套用诗人的话,既然冬天来了,春天还会远吗?历经金融危机的严冬,全球经济应该到了春光乍现的时候。11月4日,世界银行对2009年中国GDP的增长预期..
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中国软件人才发展失衡  (刘世昕  )
项目管理者出现“断层”中国软件人才发展失衡把软件出口额从最初的5000万美元提升到62亿美元、领军企业实现年增长100%,一个发展中的人口大国用最初10年时间席卷了全球18%的软件行业市场份额。2002年初,印度软件行业发展势头正劲。同样是发展中国家,同样具有人才资源...

ERP热点展望项目管理篇  (陆炳辉)
很多人说ERP是“三分软件,七分实施”,也就是说,ERP成败的关键不在于软件,而在于实施。有些像选房子,买房时操三分心,装修倒要操七分心。  如何才能顺利完成实施呢?关键在于实施过程中的项目管理。2004年有以下几个方向值得关注。  第一、重视项目管理服务  ...
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一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可利用资源的约束下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会pmi(projectmanagementinstiute)对..
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