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2008年12月2日
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执行力相关内容


[ 文库 ]  新任区域经理如何加强执行力  吕谏 2006-6-28 10:45:00
一般新上任区域经理总是满怀激情、踌躇满志,十分想拿出骄人业绩来证明自己的能力和上司的选择。但是很多区域却很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈,所施加的作用力就会越大,而反作用力也会越大...
 
[ 公开课 ]  卓越领导执行力特训营  管理培训 2006-6-19
某大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根...
上课时间:2006-6-24  地点:厦门  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  目标管理(执行力版)  管理培训 2006-6-8
......
上课时间:2006-7-15  地点:广州  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班  管理培训 2006-6-5
主旨:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……有原因吗?——有!有工具吗?—...
上课时间:2006-6-19  地点:青岛  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  执行力特训营—本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班  管理培训 2006-6-5
主旨:为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……有原因吗?——有!有工具吗?—...
上课时间:2006-8-25  地点:青岛  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  公司治理与资本运作系列讲座—“人本管理与执行力打造”“公司治理”  管理培训 2006-6-2
公司治理与资本运作高级研修班,面向市场经济中的成功实践者,教学内容本着提高实战能力的要求,精选实际案例,为公司治理把脉;融汇当今理论,解析资本运作的奥秘。......
上课时间:2006-6-10  地点:北京  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  人力资源规划与执行力提升研修班  管理培训 2006-6-2
本课程从高管人员的角度,系统分析从战略到执行的管理各主要方面,结合大型集团公司的全景实例全面而详细地教练企业如何规划人力资源工作;并将时下流行的HR管理重点和关注的突出问题分别单独讲解分析。在新的一年,...
上课时间:2006-6-24  地点:深圳  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  构建卓越的企业执行力体系  管理培训 2006-5-31
4明确企业执行力体系的主要内涵;4把握企业执行力体系的基本框架;4分析执行力体系构建的核心环节;4把握不同层面人员执行力提升的重点工作;4计划企业执行力体系构建的相关工作;4初步形成执行力体系构建的课程体系和相关...
上课时间:2006-7-15  地点:上海  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  AACTP全案例演练:卓越执行力  管理培训 2006-5-26
许多企业在制定完全新的竞争战略后,往往发现企业的实际运作依然故我。常见的缺乏执行力的现象俯首皆是:领导们经过周密设计的年度计划,可是慢慢的就没有人做了,也没有人过问了……基层员工根本不知道公司的整体战略目标是...
上课时间:2006-7-8  地点:广州  费用:  报名>
 
[ 文库 ]  内部营销,铸造真正的执行力  潘文富 2006-5-16
变革管理就是执行力!整合内部资源,全员有效随动,是营销必炼的“内功”!成功的内部营销是企业提升执行力基础与前提! 前几日看电视,说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了,...
作者:潘文富  [ 经销商研究 ]  2006-5-16
 
[ 公开课 ]  团队执行力训练营  管理培训 2006-4-25
开营仪式:执行团队,振奋精神,团队荣誉,品牌积分,全体进入执行状态,狼性!本篇是执行文化的基础课,是关于执行与执行人才的总论,是执行启蒙。主要目的是让员工分清结果与任务,锁定客户价值,从今天开始就去执行,...
上课时间:2006-5-27  地点:北京  费用:  报名>
 
[ 公开课 ]  目标管理(执行力版)  管理培训 2006-4-21
......
上课时间:2006-5-19  地点:广州  费用:  报名>
 
[ 文库 ]  “狗屁”执行力!  谭长春 2006-4-19
执行力炙手可热,那是因为“工作”,即每个人都必须得在工位上劳作,而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升,执行力实际上在内部又反映了一个...
作者:谭长春  [ 第一营销 ]  2006-4-19
 
[ 文库 ]  执行力为什么是企业成败的关键  周永亮 2006-4-12
企业成长的主要因素 企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。 1.战略因素 没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,没有发展的雷达,企...
作者:周永亮  [ 企业的执行问题 ]  2006-4-12
 
[ 文库 ]  营销“宫殿”靠执行力铸造  杨小洁 2006-4-12
  和友人聊天,得知他最近在其任职的公司竞聘中赢得了自己十分中意的岗位,很为他高兴。他说:“一共十个人竞争这个位置,之前很多人劝我放弃,我就是一个韧劲,为什么我就不行?对照岗位竞聘细则,和其他人客观地比较起...
作者:杨小洁  [ 小洁视线 ]  2006-4-12
 
[ 文库 ]  执行力源自胜任力—HR胜任能力分析  佟天佑 2006-1-21
〖导入描述〗当前,许多文章和书刊都在大张旗鼓地传导执行力,其实胜任能力比执行力更为重要,做什么?如何做?做得好?没有足够的理解能力和适应力、素质基础与实操经验支撑,如何也会使执行力打折扣。其实,执行力源自胜任...
作者:佟天佑  [ 资源管理实战 ]  2006-1-21
 
[ 文库 ]  管理者的执行力  王运启 2005-12-24
一、管理者执行力的重要性  在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上,不止一次的看到关于执行和执行力的讨论,也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大的商业财经杂志腾出如此大的...
作者:王运启  [ 王运启品牌管理 ]  2005-12-24
 
[ 文库 ]  如何提高组织执行力  濠涛 2005-12-16
在三、五年前听到最多的一句话是"战略错,什么都错。"所以战略很重要,战略比管理重要十倍、重要一百倍;紧接着就出了一系列的"战略"书,诞生了一系列的战略培训课程:《基业长青战略》、《做大做强战略》、《成功战略...
 
[ 文库 ]  企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区  陈育辉 2005-11-4
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心,“舍得了孩子却套不着...
作者:陈育辉  [ 企业文化 ]  2005-11-4
 
[ 文库 ]  如何加强营销组织的团队建设与执行力?  伍建乔 2005-10-31
温暖的风伴着滋润的雨,青枝绿叶不断跳入我们的眼帘,明净的河水悄悄地流淌着,春天终于来了。转眼间,中国传统的春节就已经远去,而家中的温馨和新春的喜庆气氛仍然停留在这充满生机和希望的世界。我们志高营销人也告别家人和...
作者:伍建乔  [ 伍建乔企管专栏 ]  2005-10-31
 
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