中小企业相关内容
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| [ 公开课 ] 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理 管理培训 2006-8-9 |
| 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理2006年08月19-20日北京2006年09月16-17日上海如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正... |
| 上课时间:2006-9-16 地点:上海 费用: 报名> |
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| [ 公开课 ] 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理 管理培训 2006-8-9 |
| 中小企业人才的选用育留之道—非人力资源经理的人力资源管理2006年08月19-20日北京2006年09月16-17日上海如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正... |
| 上课时间:2006-8-19 地点:北京 费用: 报名> |
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| [ 文库 ] 中小企业：理性接招“价格战” 贾昌荣 2006-8-8 |
| 中小企业基本属于成长型企业，相对于那些成熟的跨国公司和大型企业而言，属于市场竞争中的相对弱势群体，在市场中往往扮演着市场跟随着、拾遗补缺者、市场挑战者等角色，当然中小企业中也不乏市场领导者。那些生产规模大... |
| 作者:贾昌荣 [ 营销咨询策划 ] 2006-8-8 |
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| [ 文库 ] 中小企业招商：找准外脑才能事半功倍！ 于斐 2006-7-19 |
| 现在，中小生产企业需要招商，具有一定规模营销企业也需要招商。可以说，招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将新产品推向市场的必由之路。
然而，企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏忽都会造成企业资源... |
| 作者:于斐 [ 营销咨询 ] 2006-7-19 |
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| [ 文库 ] 中小企业品牌战略之痛—品牌加减法错位 刘文新 2006-6-20 |
| 为什么我们只能依靠低价格进入市场？
为什么我们的产品品质非常好却得不到消费者的认可？
为什么我们的产品得不到经销商的垂青？
为什么我们也投放了广告却对销售拉动不大？
……
很多中小企业都发... |
| 作者:刘文新 [ 品牌战略导航 ] 2006-6-20 |
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| [ 公开课 ] 中国中小企业进出口关务稽查应对与实操案例高级研讨班 管理培训 2006-5-31 |
| 近年来根据我国入世承诺，国际贸易的运行速度、运作模式，企业的生产方式和经营模式，都发生了很大变化，国家对有关外贸、关税等政策做了较大调整，为了帮助出口型中小企业制定和实施卓有成效的出口策略，使出口企业更好地处理进... |
| 上课时间:2006-7-1 地点:成都 费用: 报名> |
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| [ 公开课 ] 中小企业融资28种模式实务运作—中小企业融资项目解决方案咨询讲座 管理培训 2006-5-16 |
| 各位企业朋友：随着我国经济体制的不断深入和国家对中小企业的方针政策的演变，中小企业成为推动我国经济发展的生力军，在国民经济中占有举足轻重的地位；国企改革以及西部大开发给中小企业提供了更多的机会，中小企业具有更广阔的... |
| 上课时间:2006-5-27 地点:北京 费用: 报名> |
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| [ 文库 ] 如何创造中小企业与智业公司的合作氛围 张发松 2006-4-24 |
| 企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充沛... |
| 作者:张发松 [ 打造品牌根据地 ] 2006-4-24 |
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| [ 文库 ] 中小企业如何构建自己的营销培训体系？ 崔自三 2006-4-21 |
| 中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性... |
| 作者:崔自三 [ 营销实战OJT ] 2006-4-21 |
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| [ 文库 ] 中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案 刘小华 2006-4-20 |
| 广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策一：企业经营管理现状诊断
1、全国化妆品市场与行业背景综述
1、市场空间巨大，市场需求量稳步增长，属于技术进入壁垒相对较低的行业，产品差异性相对较... |
| 作者:刘小华 [ 企业实战策划 ] 2006-4-20 |
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| [ 文库 ] 不求最大，但求最好－中小企业智业伙伴选择与合作之道 张发松 2006-4-17 |
| 企业要做大做强，就必须进行必要的品牌&行销传播。传播和行销是一项专业化程度颇高的工作，往往企业自身很难满足，因此，借助外界智业合作伙伴资源就成为大多数企业的必然选择。中小企业不像大型企业，资源充... |
| 作者:张发松 [ 打造品牌根据地 ] 2006-4-17 |
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| [ 文库 ] 品牌根据地—中小企业创建领先品牌的思想武器 张发松 2006-4-17 |
| 做品牌难，做领先品牌更难，中小企业做领先品牌难上加难！ 然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小企业进行了一... |
| 作者:张发松 [ 打造品牌根据地 ] 2006-4-17 |
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| [ 文库 ] 中小企业：广告传播中经常存在的几个问题 徐登才 2006-4-1 |
| 上午一早照例拿起几份报纸。
《齐鲁晚报》、《济南时报》和《山东商报》，这是济南主要的大众平面报媒。这边，芒果把一些广告在分门别类地裁剪下。随着他一页一页的翻过，一个一个的剪下，毫不客气地说，我很快感到我们身边有不少的朋... |
| 作者:徐登才 [ 红色果实策划 ] 2006-4-1 |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：营销策划服务应该这样审！ 张庆虎 2006-3-29 |
| 营销策划项目的审核工作是一项系统严谨的全智能作业系统，不仅要求熟悉一般企业运作，对广告公司、营销策划公司、咨询公司的运作过程也要熟悉，不仅对主要行业市场状况非常了解，而且必须在逻辑判断、思维分析、机会把握等各方面均掌握... |
| 作者:张庆虎 [ 细分市场策划 ] 2006-3-29 |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：应该选择什么样的营销总监 张庆虎 2006-3-29 |
| 中小企业老总们普遍在营销领域面临两大难题：其一，如何找到一位运筹帷幄并且忠于职守的营销高级操盘手，其二就是应该选择什么样的营销合作伙伴如咨询公司、广告公司等。这一内一外两大营销管理课题曾经困扰了许许多多的魅力型... |
| 作者:张庆虎 [ 细分市场策划 ] 2006-3-29 |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：还应该降低什么营销成本 张庆虎 2006-3-29 |
| 对于大多数中小企业来说，控制成本永远是赢利的一个法宝。老总们试图通过各种方式和措施加强对企业成本的控制，如各种招待费、广告费、人员开支等，然而这些都是非常显见的，只能控制一部分。另外还有一些不为老总们所关注的或者老总们没有... |
| 作者:张庆虎 [ 细分市场策划 ] 2006-3-29 |
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| [ 文库 ] 中小企业老总:怎样辨别实战派专家 张庆虎 2006-3-29 |
| 现在营销领域最多的就是所谓的实战派专家，随便翻阅一本营销类杂志或者登陆一些网站，你都会发现自称自己为实战派的市场营销专家，而且这些专家都还爱推行“概念营销”，什么“整合传播”、“全程营销”、“切割营销”... |
| 作者:张庆虎 [ 细分市场策划 ] 2006-3-29 |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：不应盲目排斥小型营销策划类公司 张庆虎 2006-3-16 |
| 福建某食品企业自身规模不大，其老总欲借助著名广告公司为自己插上腾飞的翅膀，就在北京、上海、广州接触了几家业内颇有名望的广告公司，挑来挑去就定下了广州的一家公司，由于是冲着该公司在业界的知名度而选定的，对公司的期望... |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：应该选择什么样的广告公司 张庆虎 2006-3-16 |
| 某福建民营企业老总认识我后，知道我对广告公司比较了解，就让我帮他选择一个最好的广告公司作为合作伙伴。经过详谈后，我发现该老总虽然见多识广，却对广告圈内知之甚短，他不了解广告公司的运作模式，不了解广告公司的业务... |
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| [ 文库 ] 中小企业老总：如何评判一个好的营销策划方案 张庆虎 2006-3-16 |
| 营销策划行业本身是一个智力行业，是一系列思维、方法、操作方案、表现技巧的大综合，因此在具体执行之前都存在或多或少的决策风险。尽管如此，我们依然可以采取一定的客观评判方法和标准来研判一个方案的优劣，给予较为中肯的客... |
| 作者:张庆虎 [ 细分市场策划 ] 2006-3-16 |
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