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第一部分如何进行供应商管理第一讲供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、要搞好供应商管理必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效..
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供应商管理与谈判技巧高级研修班
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一:供应商选择及评估的标准和流程1.采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具:供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2.供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法.
时间: 2011-7-28    地点:北京   费用:4980   在线报名

供应商管理
(讲师:鲜万世鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验..)
第一讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润?一.采购供应工作流程二.企业采购供应工作的症结三.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估..
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第一讲新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系1、1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购管理职能的间接作用5、供应链管理与供应链的构成因素6、供应链管理能为企业带来什.
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采购管理中,供应商管理唱主角  (作者:文青)
经济危机使得企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动力量。尤其是随着供应链这一概念的出现,企业之间的竞争开始逐渐转化为供应链和供应链之间的竞争。(链接:采购与供应商管理)而供应商在..
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