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在阅读这篇文章前，希望我们大家要客观地肯定职业经理人对整个社会经济以及对企业的发展是有巨大贡献的。职业经理人对中小企业的迅猛发展起到了积极地推动作用；从而，使民营企业在我们国家的经济领域有着举足轻重的地位。
笔者接触过很多行业，也服务过好多家企业。在服饰鞋业领域从事营销管理咨询服务时间比较久，特别是在与鞋业品牌的企业老板以及高层管理人员接触的比较多，探讨的问题比较深入，所以对他们的企业经理人会提出更多的要求与想法……
——要具备创新精神——
创新应该是一个全面的概念，它必须深入到企业组织的方方面面，而最重要的就是观念的创新。企业管理人的经营观念是企业发展的指导思想和战略方向，它是企业成败的重要因素。企业要持续发展，关键在于观念的开放与思想革命。
随着社会的发展，信息技术的日新月异，营销环境的不断变化；人们的生活方式发生了翻天覆地的改变，从追求物质生活的需要到精神上的满足，这些都冲击着企业的传统营销方式，这就需要企业经理人有卓越的远见与超前的意识，从而适应并从容应对变化莫测的市场环境。
要做到观念的创新，就必须不断地学习，从企业高管到员工都要深入的学习，敢于创新进取，从而增强企业的竞争能力与持续发展。
——要有一定的冒险精神与敏锐的洞察力——
冒险精神不是鲁莽做事的代名词，冒险精神要求企业管理者时时刻刻拥有对市场决断的勇气与洞察力。敏锐的洞察力使管理者有独树一帜的预见能力，能使管理者能够有效地预测和把握方向。这就要求企业管理者要时时关注市场，时时走在市场前面，领先一步。
——要有广阔的胸怀与将帅风范——
知人善用的能力是企业管理者难能可贵的重要素质，有了能干的手下辅助，企业管理者便如虎添翼，开展工作也自然得心应手。可是，很多企业的高管手下没几个得力的干将。
那么，笔者认为想要成就将帅风范，先做到几个‘容’字。首先，要容他人之短，既要用人之长，也要容人之短；每个人都有不足的一面，不能放大他人的短处。其次，容他人之才，应该把有能力的人团结在自己的周围，形成合力，共铸成功；但是，也要共享成果。再次，容他人之过，人无完人，人难免会出错；一些发达国家有的企业用人规定，在经营中失利的人优先录用，这些人常常会反思曾经失败给自己带来的损失与失落，他们对待问题分析问题更周全更理性。最后，就是容他人之犯，领导也有犯错误的时候，当被自己的属下指出错误时，应该能够虚心接受他人的批评。
——正确认识团队的力量——
现在不是个人英雄的时代，一个企业的成功，要来自老板的坚持与信任和管理者的正确决策以及各级各部门工作人员的共同努力与配合，这就是团队的力量，不能归功于某个人，荣誉和光环应该是属于大家的。
—— 选择人才不能有思维定式——
不管是制鞋产业集群的温州或者晋江，还是其他地方，各企业的中层管理甚至高管他们都是在这个行业里跳来跳去，这样就造成思维局限，缺乏创新。很多鞋企在寻找管理人员时，往往从圈内找，熟人介绍。另外，人才的流失也造成了行业的营销模式的同质化，更造成企业在培训方面的成本增加。笔者认为企业应该有培养人才的长期机制，努力创造留住人才的环境，也要不拘一格用人才，也可以从其他领域寻找人才，任用人才。
不可否认，职业经理人目前的发展空间还存在几大问题，首先，是舞台的缺失，很多企业主还没有正确认识经理人的实际价值，企业主太权威，体制不健全，大大约束了职业经理人的成长与施展才华。其次，职业价值没有得到充分认同，薪资偏低，体制改革不到位，放权不到位，普遍对职业经理人缺乏信任感。
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