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一、不同企业家特质决定企业不同的调性
往往一个企业管理风格及企业调性，首先决定于企业家的特质（风格），企业家的特质（风格），主要包括性格特质，行动特质，精神特质。我们按不同的特质将企业家的管理风格分成3种调性（简称为管理调性）：铁血英雄型（也可以称蓝血军人型），教父信仰型，技术创新型。2007年美国一家权威机构对2006年全球最有价值品牌100强进行统计分类，发现有60家品牌企业家的管理调性属铁血英雄型，40个品牌企业家属教父信仰型，20个品牌企业家属技术创新型。
铁血英雄型：创业人一般为军人出身。他们把企业锤炼成强大的具有攻击性的竞争性组织，这种组织建立在坚固军事理念基础上。企业象军队一样具有强大的执行力，和维持执行力的强大的执行力文化，有一套严格的“清规戒律”。企业文化是执行的基础，战略、流程、人员是执行的要素。如：可口可乐的伍德鲁夫；沃尔玛的山姆。沃尔顿；麦当劳的克罗克；迪斯尼的沃尔特。迪斯尼；宝洁公司的雷富礼；花旗银行的洛克菲勒；联邦快递的创始人史密斯、惠普的创始人威廉•惠利特、索尼公司的创始人盛田昭夫、希尔顿旅馆的希尔顿，杜邦的亨利•杜邦lBM的拯救者小汤姆•沃森、联想的柳传志、华为的任正非、万科的王石等等。
教父信仰型：在企业中老总就像教父，员工就是信徒，教父将自己的事业变成一种信仰，并在企业中营造一种教会的氛围，将信仰进行制度化地传播和灌输，将他们的企业塑造成一种信仰的、精神的组织。教父信仰型管理强调一种思想、理念、一种价值观、一种高品位的企业文化，企业产品是为一种使命和信仰而生产的。这些企业家有GE通用电气的韦尔奇，IBM老托马斯•沃森、福特公司的亨利•福特、松下幸之助、美孚石油公司的洛克菲勒、玛丽•凯等等。
技术创新型：这种企业家就是一种商品的发明者、创造者，我们技术型企业家。他们通常不仅仅是企业家而更是行业家，他们不但创造了伟大的企业，而且从某种意义上说创造了一种行业。亨利•福特创造了汽车行业、比尔•盖茨创造了个人电脑的软件行业、英特尔格鲁夫创造了芯片业（也是教父型）德国奔驰的本兹等这样的企业家。但是他们的成功难以模仿。比尔•盖茨的成功经验也不能照搬，因为信息革命时代不会时刻出现，比尔•盖茨的伟大在于他把信仰灌输到企业当中。
二、伟大的企业往往是混血孩儿
铁血教父混血型：GE通用电气的韦尔奇；IBM老托马斯•沃森及小托马斯•沃森；福特公司的亨利•福特及亨利•福特第二；通用汽车公司的斯隆；迪斯尼的沃尔特。迪斯尼以及中国华为的任正非等，都采取了铁血教父混血型管理模式。他们都是军人出身，企业象军队一样具有强大的执行力，和维持执行力的强大的执行力文化，有一套严格的“清规戒律”；而且在企业中他们就像教父，将自己的事业变成一种信仰，并在企业中营造一种教会的氛围，将信仰进行制度化地传播和灌输，将他们的企业塑造成一种具有崇高信仰的组织。因而他们领导的企业成为了伟大的企业。
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